运用管理心理学的知识从需要的角度谈如何调动人的积极性

Question

如题所述

Answer 1

不同的工种和环境下能够使用的方法都是不一样的。
这里就概况的讲一下，
因为员工士气的提高来源于员工能从工作中能得到幸福感。

而幸福感大致又分成两个方面，
一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。
另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。

而这两个方面融入到公司的管理行为中就演变成了两个层面，
一、制度层面
二、文化层面

制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而公司则跟进其工作绩效来“论功行赏”，奖罚分明。

文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。并且每一天都要为员工灌输这些理念。

大概的内容就是这样吧，如果你能把你所处的公司的情况罗列出来，应该能有更细一些的内容。

我们企业的学习管理小组在研究后得出适合我们企业激励员工的五大方法：
一、设置职业生涯规划：在入职的时候就给员工做职业生涯规划无疑是让员工在近三年内保持对公司的一种激情而全力释放自己的能量。
二、设定有意义的团队目标：目标产生压力，有压力就有动力。
三、提高员工的参与度：在设置目标、制定团队战略和策略、制定管理规定等等方面大家一起商量着定会让员工感觉公司就是自己的.
四、提高上司对员工的关怀度：关怀度让人觉得有人情味儿，会让员工温暖。提高战斗力。
五、培训和学习：培训是员工最好的福利