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从需要的角度看如何调动人的积极性
这是心理管理学老师留的考试题!!希望各位大大能帮帮忙,目前就30分,双手奉上
错了 是管理心理学的问题!!
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推荐答案 2008-05-21
个人在企业中远远不只是一种生产要素,他们是由许多组织构成的社会系统的成员;他们是产品和服务的消费者,是家庭、学校、同业公会的成员。在这些不同的身份中,他们制定管理主管人员的法律,树立指导行为的伦理道德,以及形成我们社会的一种主要特征的人的尊严的传统。每个企业领导,应当帮助职工看到他们为企业目标做出贡献的同时,也能够满足他们自己的需要,并施展他们的潜在能力。企业家要了解人,了解人的个性和才能所能发挥企业家的组织、管理作用。
一般的说,管理原则都是建立在对人性的基本假设的基础上的。公司制定规章、程序、工作进度、安全标准和职务说明书--所有这些都隐含的假定人在本质上是一样的。从有组织的工作这方面来看,这样假定在很大程度上是有必要的。但是同样重要的事应该承认个人的特殊性--他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的责任感、愿望、不同的知识和技能水平,以及不同的潜在能力。主管人员如果不了解人的复杂性和个性,就有可能误用关于调动人的积极性、激励、领导、信息沟通等一般法则。虽然原理和概念一般是正确的,但应当针对具体情况加以运用。在一个企业中,不可能完全满足每个人的各种需要,但企业主管在安排每个人的工作时,应当尽可能的考虑到这一点。
企业实现目标的方法和手段与实现企业的最终目的也应当是一致的,即不能侵犯员工作为个人的尊严。个人尊严,是指人必须受到尊重,而不论他们在组织中的职位高低。总经理、副总经理、经理、第一线监管人员和工人,都在为实现企业的目标做贡献。他们每个人都是各自具有不同能力和愿望的独特个体,但是他们都是平等的人,因而都应当受到同等的待遇和同等的尊重。
有的学者认为可以从四个角度来看待人。从经济角度看,人主要受经济利益的刺激来激发积极性。由于这些激励是受企业控制的,故人在企业中一般是被动的,是受组织操纵、诱导和控制的。从这个意思上说人是理性经济人。从社会的角度看,人的动机在层次上分为5个等级。由低向高依次实现自己的需要,而最高层次的自我实现的需要具有激发个人潜力的最大效用。依据这个概念,人是自我激励的。从这个意义上说,人是理性的社会人。从多层面、多维度看,人是复杂的,多变的,而且具有许多结合成一个复杂激励方式的动机。此外,人是能够学到新动机的,也能对不同管理策略做出发应。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2008-05-20
只要引入人感兴趣的话题就可以了!
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从需要的角度看如何调动人的积极性
答:
从经济角度看,人主要受经济利益的刺激来激发积极性
。由于这些激励是受企业控制的,故人在企业中一般是被动的,是受组织操纵、诱导和控制的。从这个意思上说人是理性经济人。从社会的角度看,人的动机在层次上分为5个等级。由低向高依次实现自己的需要,而最高层次的自我实现的需要具有激发个人潜力的最...
调动
员工
积极性
应从哪些方面、运用哪些方法去进行?
答:
要经常不断地,耐心地进行培训和教育,用制度和程序来规范他们的行为标准
。以管理者自身的经验、知识去教育员工,从而提高他们的积极性、主动性和创造性,使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。三、爱护员工 爱护员工,让他们开心地工作,是完成部门的各项工作,提高服务质量的最好措施之一。员工...
如何
根据需求层次理论来激励
人的积极性
答:
1、
用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是组织、管理和人力资源的重要内容
,是针对人的行为动机而进行的工作,指通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标前进。他对人的行动起激发、推动和加强的作用。企业进行员工激励的目的,是要激发员工的内在动机,调动员工...
论述马斯洛
人的
需求理论,论述不同阶段人
调动积极性
的不同办法?_百度知 ...
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工作
积极性如何调动
答:
道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。影响员工工作
积极性
的因素很多,从系统论
的角度看
主要包括两个方面:内因和外因。内因即员工自身因素,包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等,这更多地来源于员工自身的潜质。一个
人的
...
运用管理心理学的知识
从需要的角度
谈
如何调动人的积极性
答:
目标产生压力,有压力就有动力。三、提高员工的参与度:在设置目标、制定团队战略和策略、制定管理规定等等方面大家一起商量着定会让员工感觉公司就是自己的.四、提高上司对员工的关怀度:关怀度让人觉得有人情味儿,会让员工温暖。提高战斗力。五、培训和学习:培训是员工最好的福利 ...
...该理论谈谈在企业管理中
如何调动
员工的工作
积极性
。
答:
即生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。生理的需要是人对食物、水分、空气、睡眠等的需要,是人所有需要中最重要、最有力量的需要。安全需要是人们要求稳定、安全、有秩序等。归属和爱的需要是指一个人要求与其他人建立感情的联系或关系,归属于团体并在其中有影响力的一种...
从马斯洛需求层次出发
看如何调动
员工
积极性
答:
从经济收入上
调动
: 生理需求和安全需求属于物质性价值需求,也就是通过一定的物质满足手段我们可以籍此满足员工的物质需求进而调动其工作积极性。在企业单位中,对员工的物质满足手段主要是提升员工的经济收入,即薪资和福利等。 因此我们必须以一定的经济手段来调动员工
的积极性
,没有经济手段是无法实现物质...
如何调动
员工
的积极性
和主动性
答:
调动
员工
的积极性
和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道,为人正派以及奖罚分明。一、关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心,了解员工需求,询问其疾苦,积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人,这样你...
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