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一般公司hr部门有几个人
HR
应该充当好哪些角色?
答:
HR
应该充当好以下四种角色:1、老总的好助手 发展良好的企业,
一般
而言都会制定
企业的
战略规划。企业的战略规划要得到实施,就必须充分考虑人力资源问题;人力资源问题得不到好的解决,则战略规划注定得不到好的实施。2、
公司
的行政助理 要成为一名优秀的人力资源经理,行政方面的工作必须要做得滴水不漏。例...
在一个
公司
中,为何
HR
通常会是最受讨厌的人?
答:
人力资源,为什么
公司
总是一个非常讨厌的人?但是,根据参与调查的消息,它很简单:
部门
的工作人员很高,拿着鸡羽,工作风格,像一扇门,没有服务意识,系统的刚性是看人们决定 .因此,人力资源部并不令人惊讶。不容忽视的事实是,大多数公司,人类和金融部门确实是员工的两个部门。在许多公司中,员工对...
HR一般
要面试几次?
答:
一般
面试要 3 轮,人事初面通过后会给到人事经理复试,最后到用人
部门
。
招聘
HR
九大段位,你在哪个段位
答:
结果是让
部门
领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解,提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者,
HR
经理应当参加部门经理或
公司
领导主持的复试,并在复试后结合初试结果提出参考意见。 段位六:人才吸引,品牌打造 识别人的能力重要,吸引人的能力更重要。面试好比相亲,是一个你情我愿的双向考察。这时候HR六...
大
公司
最后一轮
一般
会面试
多少人
答:
初试
一般
由
HR部门
负责,多是招聘专员或招聘主管面试,这个环节主要由HR核实面试者的基本情况(如学历经历、工作背景、工作内容等)、评判
个人
素质是否符合岗位要求,剔除明显不合适的人员,所以一般正规一些的
公司
,HR是有权力在面试时直接否掉候选人的,因为你可能根本没有机会通过简历筛选或在HR初试时就被...
一个
公司HR
能建起一个四百多人的离职员工群,是种什么境界?
答:
我工作第二家
公司的HR
是位工商管理的硕士,他为人谦虚,处理公司管理中出现的问题,对平衡点拿捏得十分精准,通常使问题双方无话可说,还觉得十分公平。他也建了一个离职员工群,平时,
有人
问他工作中遇到的事该怎么处理比较好?他都耐心回答,先给出依据,再分析得失,最后还要根据实际情况,给出最佳...
一个
公司
会因为什么原因不录用一
个人
答:
最后再问你
公司
有多少人,人事行政
部有几个人
时,你告诉我公司有将近100人,做人事和行政的只有你一人。我需要的是能在我手下踏踏实实的做事的专员或主管,而不是一直在讲理论却不知道如何操作的专员或主管。这是我不录用你的原因之一。二、辅因辅因并不是我直接PASS你的因素,在同等条件下,我还会对比综合表现。
为什么我觉得
公司的hr
长得都不错?
答:
一个外形条件很不错的人力资源,会给应聘者一个好的印象。会让应聘者觉得想好好跟她聊一聊。在家我们就有更多的机会去了解应聘者,我们也就可以有更多的机会,去把控这个人是不是合适这个岗位。为
公司
挑选更合适的人。这个本来也就是人力资源应该做的,不仅如此,人力资源还需要跟公司各个
部门
打交道...
投递
公司
简历的人不多吗?为什么
hr
还要不断招聘?
答:
其实就是他们
公司
想通过求职渠道来获取客户,以及合作人、代理商、分销商以及网络推广人员的手段方式。4、获取信息:以招聘的名义可以获取面试者的
个人
简历等隐私信息,这样可以通过黑市来贩卖信息获取一定利益。这种手段非常的可耻,一旦被发现请主动举报。5、完成考核KPI:
hr
属于人资源
部门
,每个部门都会业绩...
私企
HR公司
每天都会要求他面试多多人吗?
答:
六、 商业力引导人资
部门
发挥最大价值 正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,HR也要完成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力
的HR
既了解
企业的
商业模式和盈利模式,又懂得在模式下如何创造价值。也就是说,他们既了解老板的商业思维、...
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