99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产指标管理办法
企业
精益生产管理
方法有哪些?
答:
企业精益生产管理方法有哪些:
1、适度适当生产制造:即JIT生产制造 "在必须的那时候
,按必须的量生产制造需要的商品".针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变.不然得话,因为生产过剩会造成工作人员、机器设备、库存量花费等一连串的奢侈浪费.而防止这种奢侈浪费的方式,就...
如何做好
精益生产
现场
管理
?
答:
所谓三定,
就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查
,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍,确保无误和...
管理者如何加强企业车间的
精益生产管理
?
答:
加强质量管理,从提高产品质量入手
。针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式:即...
有哪些方法可以实现
精益生产管理
?
答:
首先,用最少的劳动力实施标准作业进行生产
。就是对现有的操作动作和方法进行分析和改进,去掉多余的动作,规范必要的动作,以达到用最少的劳动力进行生产的目的。标准作业的内容包括:确定周期时间、确定单位产品完工时间、确定标准作业顺序、确定在制品标准持有量、编制标准作业票。对作业标准实行动态管理,随...
企业
精益生产
效率
管理
如何进行?
答:
很多指标,我只说最关键的。精益生产的核心是关于彻底消除浪费。所以,
精益生产中的效率必须符合2个基本要求:效率必须跟成本的降低有直接关系
。也就是说单纯的产出增加不能说是效率增加了。效率必须是整体效率,而不是个体效率。也就是说以整条生产线来考量,而不是以单个工序或工位来考量。根据上述两点...
如何实行
精益生产
标准作业?有没有详细的
管理
方法步骤??
答:
2、确定当期的节拍时间 标准作业准备的第一步是确定节拍时间,因为客户的需求可能是变动的,那么节拍就可能是变动的,作业人工时可能是变动的,作业人数也会是变动的,每个人的作业内容也可能是变动的。一个客户需求变动引起这么多
指标
变动,而连接这些指标的核心就是节拍。确定了当期节拍,就等于确定了
生
...
精益生产管理
有哪些方法可以最大化控制成本?
答:
4、提高劳动生产率
精益生产
提高劳动生产率可以从各个环节分别人手,可以通过群策群力的方法集思广益;而降低次品率的全面质量治理需要将各个环节同时纳入,在一个大的协同标准下进行努力;至于价值工程则更是要紧密连接市场,使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作,企业的各个部门尽管在这个层面...
精益生产
建设有哪些
指标
和要点?
答:
精益生产
建设有哪些
指标
和要点?在五型班组建设的过程中,关键点是改善班组绩效,没有绩效提升的班组建设就是摆样子,假把式。班组绩效的指标包括以下几类指标。第1类 产量指标。计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。第2类 质量指标。计算制程的一次检验合格率...
如何做好
精益生产
及推进方法,
答:
(一)推行
精益生产
,首先是思想观念的转变精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂(部)根据这一基本原则,结合自身的实际情况,确定推行精益生产方式的总目标,如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是:
生产管理
追求无库存,质量管理...
如何在中小企业内部实施
精益生产管理
答:
(2)加强基础
管理
,持续改善品质。在我国中小企业,
精益生产
方式不能得到贯彻的原因中基础管理较差、不能持续改善是非常重要的一个,没有好的基础管理稳定生产和质量,也就不能积累改善和持续改善,想跨越基础管理实现管理创新的结果只能是从头再来。在这方面,中小企业应该坚持下面的原则:①推行“三现主义...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
什么是精益生产管理
精益生产管理基础
精益生产管理内容
精益生产管理项目
精益生产管理看板
精益生产管理体系
精益生产现场管理
车间精益生产管理
精益生产管理制度