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精益生产指标管理办法
精益生产
工具是什么?
答:
8、拉系统与补充拉系统 所谓拉动生产是以看板
管理
为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础,而 拉系统操作是
精益生产
的典型特征。精益追求的零库存,...
在公司
精益生产管理
中,组织整体优化的概念是什么?
答:
那么,
精益生产
中组织整体优化的基本概念是什么?1、组织整体优化的战略要素 组织整体优化的战略要素是由四个部分组成:组织愿景、日标与战略;任务;关键成功因素与核心业绩
指标
;核心过程。从最高层的组织愿景逐层向下达到核心过程实际上就是一个从抽象到其体的分解与细化过程。它的逻辑思路是这样的:①...
工厂里面怎么样最快找到wip方案
答:
5. 最后,根据工序的能力和生产线的节拍来确定WIP的数量。WIP(在制品)是生产管理中的关键
指标
,涵盖了生产线上的材料、半成品以及未入库的成品等。WIP的管理一直影响着生产现场的管理效率,给企业带来不必要的浪费,并增加管理成本。因此,降低在制品的数量是
精益生产管理
的重要目标之一。
苏州企业导入
精益生产
如何成功落地?
答:
第三、领导一把手亲自带队,坚定决心立军令状:任何改革都会有阻力,特别是改变人的习惯阻力更大。企业管理变革就是要打破日常的工作习惯,用创新的思维去管理企业各项工作。所以在
精益生产管理
变革过程中公司领导、各部门负责人要起带头作用,遇到问题时决不能退缩,应该通过调整项目开展方式和调配相关资源来...
精益
六西格玛
管理
好吗?如何推动企业发展呢?
答:
目前,有越来越多的企业把精益六西格玛列入员工的基本职业技能中。总之,
精益生产
告诉六西格玛做什么,六西格玛
管理
告诉我们怎样做,以保证过程处于受控状态,对于复杂程度不同的问题,需要采用不同的方法去解决,因此二者结合是必要的。在精益和六西格玛的实践中得出的结论是,任何持续改善工作,如果要达到最...
5M1E分析法的方法
答:
JIT三方面要求均可借鉴六西格玛管理中西格玛水平度量方法进行评价,Cpk
指标
也可用西格玛水平来近似评价。总体看,精益质量管理针对效率和质量分别提出了JIT要求和Cpk指标,并可总体用西格玛水平来度量。管理改进的重要基础就是度量,精益质量管理通过对作业系统和作业工序的定量化度量以促进管理改善。
精益生产管理
...
装配行业
生产
部门的KPI
指标
有哪些?怎样分解下来?
答:
在改善现场的同时开展价值流数据的收集分析也是很有必要的,但是最省事的
办法
还是直接采用图片和录像,通过几个关键考核
指标
(KPI)的前后对比来表达改善的效果。KPI是一个衡量
管理
干部的指导工具,它并不是推行
精益生产
所必要的。精益生产的特点是通过不断的消灭浪费(八大浪费)的自我完善的过程,在这个...
如何写
精益生产
项目计划书?谁有模板么,最好汽车电机有关的?
答:
精益生产项目计划书一般包含以下内容:一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。2、开设精益生产知识讲座,组织员工学习精益生产知识,重点对中层干部进行培训。3、开展精益生产知识问卷考试。4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。二、制度落实 1、制定
精益生产管理办法
2、制定...
什么是
精益
六西格玛
管理
?
答:
按照所能解决问题的范围和复杂程度,精益六西格玛包括了
精益生产管理
和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法,它解决的问题主要是相对简单的问题。精益六西格玛项目活动...
车间班组
管理
细则
答:
11.
精益生产
体系(如日企)中的班组长工资较高(与科室人员相当),权力大,责任也大;而传统生产方式体系企业中的班组长工资通常较低,权力小,责任大。12. 精益生产体系(如日企)中的班组长反对加班,认为加班是班长无能的表现,特殊情况下加班必须支付双倍工资给员工,并完成规定的工作
指标
;而...
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