99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产指标管理办法
精益生产
的概念和常见的7大浪费有哪些
答:
精益生产
是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种
生产管理
方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。工厂中的七大...
在公司
精益生产管理
中,组织整体优化的概念是什么?
答:
那么,
精益生产
中组织整体优化的基本概念是什么?1、组织整体优化的战略要素 组织整体优化的战略要素是由四个部分组成:组织愿景、日标与战略;任务;关键成功因素与核心业绩
指标
;核心过程。从最高层的组织愿景逐层向下达到核心过程实际上就是一个从抽象到其体的分解与细化过程。它的逻辑思路是这样的:①...
工厂里面怎么样最快找到wip方案
答:
5. 最后,根据工序的能力和生产线的节拍来确定WIP的数量。WIP(在制品)是生产管理中的关键
指标
,涵盖了生产线上的材料、半成品以及未入库的成品等。WIP的管理一直影响着生产现场的管理效率,给企业带来不必要的浪费,并增加管理成本。因此,降低在制品的数量是
精益生产管理
的重要目标之一。
如何写
精益生产
项目计划书?谁有模板么,最好汽车电机有关的?
答:
精益生产项目计划书一般包含以下内容:一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。2、开设精益生产知识讲座,组织员工学习精益生产知识,重点对中层干部进行培训。3、开展精益生产知识问卷考试。4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。二、制度落实 1、制定
精益生产管理办法
2、制定...
谁给我想个
精益管理
理念。要有诠释的
答:
推进
精益管理
。本着以我为主、自主实施的原则,不断创新管理手段和方法,突出实效性,注重融合应用,打造自身管理特色。我们以满足客户需求、实现客户满意作为企业目标,基于企业价值定位确立精益物流、
精益生产
、精益营销目标,努力建立符合战略、落实到位、运行高效、持续提升、追求卓越的精益绩效管理体系。实施...
精益
六西格玛
管理
咨询实施步骤是怎样的?
答:
(5)对于已经收集到的顾客需求信息,要进行深入的总结和分析,并传达给相应的高层
管理
者。2.制定绩效
指标
及需求说明。顾客的需求包括产品需求、服务需求或是两者的综合。对不同的需求,应分别制订绩效指标,如在包装食品订货流程中,服务需求主要包括界面友好的订货程序、装运完成后的预通知服务、顾客收货后...
制造业改善
管理
五大原则
答:
确保现场
管理
水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效
指标
持续向好,增强企业市场竞争力。企业员工实施改善的参与率、人均改善数量等指标是衡量企业
精益生产
水平和体现员工士气的重要指标。实施现场改善,制造业企业与员工应把握五大原则:01 把握转观念、聚
办法
、快行动的原则。人们在长期的社会生活和工作实践中...
精益
六西格玛
管理
“自下而上的选项方式”中常见的选项问题?
答:
这类项目虽然看不清考量
指标
,问题也已知、存在,但已经掌握了初步的改善对策,就没必要纳入项目,可采用既定措施直接实施改善即可。(4)所选项目可能是因异常原因突发的课题。在工程
生产
、业务运营过程中经常会出现一些异常,偶发不良现象,如将此类不良作为
精益
六西格玛项目来确定,可能很难发现统计规律,...
关于
生产管理
的经验,急需
答:
不要让
管理
变得冷漠 业绩、
指标
还有上下左右人际关系的处理,对各级管理者来说,是疲于承受的压力,让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来,员工踏踏实实、俯首听命,很“顺从”,但员工完成的仅仅是自己应尽的职责,缺乏“投入”,更没有主动性。工作的意义 今天,工作的目的不仅仅是生存,还...
企业如何成功打造好精益标杆线推动
精益生产
?
答:
特意选择在短期内根本就无法改善的生产线立为标杆,然后,这些
管理
人员和技术人员以旁观者的身份观看标杆线的打造,他们的想法是“既然你是精益咨询师,就要看看你行不行,如果你也解决不了我们的难题,你就没有资格指导我们推行
精益生产
”。
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜