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精益生产指标管理办法
精益生产
的十大工具
答:
精益生产
的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效
管理
工具。生产流程经过价值流...
SQDCI
指标
答:
应该是SQDC
指标
。SQDC的意思是“设计评价准则;准则是;质量子特性;评价准则层;软件质量设计准则”精益中 SQDC 是指
精益生产
,
精益管理
中现场任务目视化管理标准,也即 Safety (安全)、 Quality (质量)、 Delivery (交货时间)、 Cost (成本)。精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产...
精益
对产量的影响
答:
许多企业面临着一些具体问题:例如,生 产成本高居不下,员工对各种浪费熟视无睹;原材料、人力资源成本增加,员工越来越难于
管理
; 产品生命周期越来越短,紧急订单越来越多;产品质量问题层出不穷,整天忙于救火;这些现象 都是急需解决的问题,而推行
精益生产
方式是解决这些问题的有效途径, JIT 生产方式是
精益生 产
方式的...
精益
质量
管理
模型的五大法宝
答:
工序质量的重要评价
指标
是工序能力指数,工序质量直观结果表现为合格率、单位工时等指标。工序质量也可通过直方图、控制图进行评价和分析。工序质量受5M1E等外部因素的影响也能反映外部因素的变化,工序质量的易评价性就可促进对5M1E及外围工作的有效评价和改善。工序标准化是
精益生产
、六西格玛、ISO9000体系共同的
管理
要求,...
企业怎样才能做好
精益
成本
管理
答:
二、认真编制和执行财务预算,实现财务
管理
预算化 财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、
生产
、现金流量等各个单项预算组成的财务责任
指标
体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展...
烟草
精益生产
工作总结
答:
通过亮点效应,打造持续改善、持之以恒的精益氛围,带动公司整体管理水平的提升。 二、推进精益、求真务实 按照推进
精益生产
的要求和方法,电机公司从对员工精益思想的理解入手,以转变固有观念为突破口,以精益工具为实施手段,以消除浪费,提高效率为检验载体,以高效低成本的满足经营
指标
为目的在公司全面推行
精益管理
。
为什么
精益生产
在很多企业推行不下去?效果不理想?
答:
第四、
精益生产管理
项目推进方式要讲究:精益生产管理是一个系统项目,不是做一两个项目就成功的。从企业角度来说希望获得更多的市场份额,那么在拓展市场就需产品质量过硬,而且在销售价格比别人低时还有较大的利润空间。作为生产制造系统来说就要把相关
指标
控制好,如质量要稳定、生产效率要提高、成本控制...
如何解决
精益生产
的八大生产浪费?怎么避免浪费?
答:
主要有搬运货物运费的浪费、加工时候的浪费,还有一次性
生产
的太多代销不出去库存的浪费,后来通过vioovi的ECRS工时分析软件分析了这些情况,发现在采购的时候,这个运费
管理
不合理,然后原材料采购过多更是一个很大的问题,后来根据软件分析出的解决
办法
,我们做了改进,解决了很多浪费的问题。
精益生产管理
与阿米巴经营有什么不同
答:
精益生产
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量
管理
来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。阿米巴经营单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的...
企业如何开展
精益生产
推行工作
答:
第三,以培训为先导,充分发挥
精益生产
管理者的“桥梁”作用。通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知,激发他们参与精益生产的积极性,使精益生产的理念深入人心,使精益生产工作持续、长效地开展下去。第四,制定并完善《精益生产项目
管理办法
》。明确划分岗位的职责和分工,制定项目分类、项目立项...
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