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精益生产指标管理办法
如何做好
精益生产
及推进方法,
答:
(二)推行
精益生产
,以生产领域的推进带动
管理
水平的提升推行精益生产的初期,偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入,很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。因此,一汽推行精益生产方式的内容,也开始向管理领域拓展,以期实现生产全...
关于
精益生产
的绩效问题-简述卓越运营
指标
(OPEXKPI)
答:
1. 安全(Safety)2. 目视化
管理
(Visual Management)3. 交付(Delivery)4. 生产率(Productivity)5. 质量(Quality)6. 领导力(Leadership)在实施
精益生产
体系的过程中,OPEX KPIs为工厂指明了方向和目标。未达成的
指标
需要团队开展改善活动。此时,OPEX提供的一系列工具和方法论为这些活动提供了有效...
精益生产
有哪些衡量
指标
答:
4.计划完成率(BTS):在规定的日期,按照正确的顺序
生产
出产品的百分比。它的提高可降低原料处理和库存费用,总成本也就随之降低。5.设备总效率(OEE) :测定设备的可使用率、性能效率及正品的合格率。6.总成本(TO:每单位产品原料、劳动力和
管理
费、运费、库存及其他相关成本的总和。7.员工满意度:衡量...
绩效考核细则中
精益
化
管理
需要
答:
绩效考核细则中精益化
管理
需要强调效率提升、浪费减少、持续改进和员工参与。精益化管理,源于制造业的
精益生产
理念,如今已广泛应用于各个行业的管理实践中。在绩效考核细则中引入精益化管理的概念,旨在通过一系列具体、可量化的
指标
,推动组织不断提升效率、减少浪费、持续改进,并鼓励员工积极参与。效率提升...
精益生产
现场
管理
中常用的
指标
公式有哪些?
答:
精益生产
现场
管理
中常用的
指标
公式有:
关于
精益生产
的绩效问题-简述卓越运营
指标
(OPEX KPI)
答:
卓越运营
指标
(以下简称OPEX KPI)是推行卓越运营的9大要素之一,用来设定目标和衡量绩效,它是推动改善和跟踪绩效的重要工具。下面是OPEX KPI的典型指标:S安全,V目视化,D交付,P生产率,Q质量,L领导力 在推行
精益生产
体系的时候,OPEX KPI指出了工厂的方向和目标。没有达到目标的指标需要团队实施改善...
精益生产管理
的八大浪费详解
答:
精益
化
管理
是很多制造型企业都想达到的一个
指标
,但是事实上大多数企业在
生产
和管理中有很大的漏洞,存在着很大的浪费,如果没有合理的针对这些浪费。长此以往,就会导致生产成本越来越高,从而导致生产效益的下降。下面苏州点迈的我就给的大家普及普及在实际的生产中会有哪些成本浪费。根据不同企业的生产...
如何系统地开展
精益生产
工作?
答:
保证生产,改进工作,培养人才。通过
精益管理
,回顾企业的中长期规划,设定合理的目标,有计划地推进。保证生产,打通计划和现场,实现准时交货。通过改进工作提升企业竞争力。通过人才的培养,实现全员提升,传承制度,永无止境的提升。总之,
精益生产
的实施要根据企业的状态灵活调整,一定不能流于形式。
精益
质量
管理
的方法有哪些?
答:
首先严格意义上来说,没有精益质量
管理
这一说法。
精益生产
是对TOYOTA PRODUCTION SYSTEM在丰田之外约定俗称的称谓。质量管理也是自称体系。但不知从何时起开始有人讲这两者揉在一起成了一个新名词。精益的架构里包含:标准化,JIT, JIDOKA, ANDON, HEJUNKA, SMED,7 WASTE,TAKT TIME,A3等知识和方法。
精益生产
有哪些常用
指标
答:
通常有以下
指标
KPI:1. CONQ:Cost of Non Quality,即是质量成本 2. OEE Overall Equipment 设备利用率 3. 工时利用率 4. 待续
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