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精益生产管理制度
精益生产管理
的五项原则
答:
1. 标准化生产:打造可预测的高效生产线标准化工作是
精益生产
的起点,它定义了明确的工作流程,包括:标准化工作:操作工参与改进,确保安全、质量和生产力的最高水平,通过文件化的重复执行,形成可靠的基础框架。节拍
管理
:通过
控制生产
节奏,确保满足市场需求,平衡生产速度,按需供应。目视管理:即时展示...
精益生产管理
包括哪些内容?
答:
四.
精益生产
在企业中的应用精益生产不仅适用于制造业,也适用于其他领域。在企业中,精益生产可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量,从而提高企业竞争力。那么在此过程中生产执行
管理
系统(MES)会发挥其重要作用。1. 物料管理 MES系统根据物料清单和生产信息进行线边物料的管理,当实际物料数量达...
精益生产管理
原则
答:
精益生产管理
的核心原则旨在实现高效和可持续的运营。首先,管理决策应立足长远,即使短期财务目标可能受损,也要坚持遵循这一理念 (原则1)。其次,致力于建立无缝的工作流程,确保问题能即时显现,促进问题解决的透明度 (原则2)。"后拉式
制度
"的应用则避免了过度生产的风险,保持供需平衡 (原则3)。工作负...
精益生产管理
有哪些方法
答:
1.整理:清理工作场所,去除不必要的物品。2.整顿:对工作场所进行布局和标记,使其更加有序。3.清扫:保持工作场所的清洁和卫生。4.清洁:对设备和工具进行清洁和维护。5.纪律:制定规章
制度
,保持工作场所的纪律和秩序。三、Kaizen改善 Kaizen改善是
精益生产管理
中的一种持续改进方法,通过不断地小步改...
丰田的
精益生产
现场
管理
规则有哪些?
答:
丰田的
精益生产
现场
管理
四条规则如下:规则一:所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。规则二:每一种客户-供应商关系都必须是直接的,发送要求和得到回应的方式必须明确无误,非“是”即“否”。规则三:每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。规则四:所有的改进都必须在老师的指导下...
什么是
精益生产管理
内容
答:
精益生产管理
,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产 精...
精益生产管理
方法5S是什么?
答:
精益生产管理
方法5S是什么?5S,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具...
精益生产
七大要素
管理
答:
精益生产
七大要素
管理
:价值流映射、流程改善、拉式生产、单一分钟交换、标准化工作、持续改进、员工参与。1、价值流映射 价值流映射是一种工具,用于分析生产流程中的每个步骤,以确定哪些步骤是增值的,哪些是浪费的。通过这种方式,生产过程中的浪费可以被消除,从而提高生产效率和质量。2、流程改善 流程...
精益生产管理
标准
答:
精益生产
的原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益
管理
大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于
制度
流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要...
如何做好
精益生产
现场
管理
?
答:
【1】五定法 所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查,这个方法在现场
管理
当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把
制度
的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍...
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