员工打架怎么处理
我公司库管晚上在工程部负责人回公司后要求他因早上在库房拿出东西未来得及签字在出库单上签字，这个负责人因为劳累疲倦不愿意签字 两人发生了口角 库管的老公因（不属于公司人员）此和库管说不签算了给老总说 这个负责人就觉得外来人员干涉了公司内部事务让他滚 双方吵闹中 库管的儿子侄儿（节假日来看妈妈）觉得自己的妈妈受了欺负进了负责人的办公司询问事情并踹了负责人的桌子 这个负责人就出手打了库管的侄儿 双方开始了拉扯 因库管老公腿部才接受接骨手术 库管家人怕伤到他的腿部 全部护着库管老公因此最后受伤的都是库管家人 库管头部被缝五针 其他人员都有点皮外伤 就是那个负责人未见外伤 事情发生后 库管家人报了110 公司领导也将库管家人送到医院疗伤 现在那个负责人提出辞职但是我们是小单位工程上只有他一个人懂 如果他离职 我们公司就跨了 如果不严惩 库管那无法交代 现在我公司该如何解决这件事情 请各位高手支招 谢谢
这个负责人现在提出他和库管的争执是公司内部员工的争执 正式因为外来人员的干预 导致了打架的发生 要求库管老公离开公司 而库管老公因为腿部骨折手术 无人照顾 才在公司领导同意下 住进我公司的 如果要他离开 变相就是要求库管离开 他的本钱就是他一走我们公司就会跨
处理方式如下：
根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事，必须处理。
首先，要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了，根据公司规章制度要各打50大板，先出手要更重，这是原则问题；
其次，导致出手打架的原因所在，楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话，考勤部人员是依据公司的“法”办事，如果不满的话，可以说清楚。然后调查清楚，给予结果的反馈。不满可以再从上级汇报说明；
再次，事后，两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。个人建议。依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。
最后，与相关信息与老板说明情况。经老板同意，与打架双方说明情况就可以了。
拓展资料：
不同员工不同管理方法：
一、对孤僻员工进行引导
拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时。在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度，要像对待其他的员工一样来对待他们。这里就需要领导者的宽宏大度了。
二、对桀骜不驯的下员工设法掌控
每个员工都有自己不同于别人的心理，因此，作为领导者来说，不是去压制他们的想法，而应该是巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。对一个聪明的领导者来说，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手、事半功倍。对于那些桀骜不驯、属表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划。
三、对“老黄牛”式员工要善待
“老黄牛”式的员工虽然平时一声不吭，但他们的心理同样有问题，有对上级不同的看法，有对团队发展的建议等等，平时这些问题不可能充分展开，大多数是上级占尽上风。但领导者非常有必要抽出时间，听听他们从自己的角度和心理对心中块垒的宣泄。有时只需带着耳朵，耐心听完他们的叙述，甚至不必做出什么回答，对方的不平心理就已经得到舒展。
参考资料：百度百科-员工关系管理
宋聪聪律师
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2、构成轻伤以下结果的，公司可以员工违纪为由依法解除。
3、无论如何，公司都不需要支付任何补偿。
1、单据的签收是公司流程制度，客观的讲是不能存在个人喜好，东西只要是出库就必须有单据且 有领料人的签名确认
2、整个事件的处理可以交由110处理
3、公司员工的离职，可以根据劳动法处理。公司可以要求员工把工作完整交接后，再离开。追问
问题是公司现阶段没人懂工程上面的 公司领导不愿意工程
人员离职 库管家人参与进来如何解决
工作上的纠纷是不可避免的，公司处理的方式应该以工作流程的执行是否得当作为评判标准，至于是否需要采用解聘，一般是在员工严重违反公司规定，对公司的正常运作造成严重后果，才运用。
另外：公司如果不方便直接处理，可以交由110进行，110会要求双方和解的.