要判断上级是在培养你还是在压榨你可以从工作的属性和结果来分析，你做完工作除了累还有什么收获，如果只是简单工作的重复那就是压榨，如果你从工作中学到了一些东西能够提升自己，那就是在培养你。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-05-29
一、有没有真心实意的指导你
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值，那公司内部的沟通往往是“通知”性质，以组织决定了，我决定了来终止讨论，这样当然谈不上什么信息共享了。
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值，那公司内部的沟通往往是“通知”性质，以组织决定了，我决定了来终止讨论，这样当然谈不上什么信息共享了。
第2个回答 2020-05-29
看上司布置给你的工作。
培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。
上司对待你的态度。
培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。
上司对待其他同事的态度。
培养你的上司会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。
上司如何在其他同事面前评价你。
如果你的上司在你的工作完成后会偶尔夸奖一下或者对你做出给予奖励的承诺，但是在其他同事或者更高层领导面前对你的评价只有贬义，阻碍到你的晋升与发展了，那么对于你来说，长此以往你也只是一个劳动力而已。
回想上司对你的承诺是否实现。
很多上司看似情商很高，在下属完成一定工作之后喜欢做出各种承诺，但是这些承诺几乎都没有实现过，尤其是对你的职业发展有重要影响的承诺，如果上司对你开过很多空头支票的话，你要明白，这些承诺只是为了让你更好的为他卖命，至于你的得失，就要看领导心情了。
上司是否给你应得的成果。
当项目完成之后，培养你的上级自然少不了给你升职加薪或者露脸的机会。这是付出和收获的合理互换。但压榨你的领导功劳永远只会在他一个人头上。其中的利益和收获恐怕只会是他一个人独享，而你只是执行他计划的苦力而已。
判断你在工作一段时间后是否有成长。
回首在这个上司下面工作的这段时间，自己的工作能力是否得到提高，是否收获了更多的技能，职位是否上升，薪水是否有加，如果都没有，那么你一定要及早的为自己打算，别等他把你压榨完之后再一脚踢开。
培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。
上司对待你的态度。
培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。
上司对待其他同事的态度。
培养你的上司会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。
上司如何在其他同事面前评价你。
如果你的上司在你的工作完成后会偶尔夸奖一下或者对你做出给予奖励的承诺，但是在其他同事或者更高层领导面前对你的评价只有贬义，阻碍到你的晋升与发展了，那么对于你来说，长此以往你也只是一个劳动力而已。
回想上司对你的承诺是否实现。
很多上司看似情商很高，在下属完成一定工作之后喜欢做出各种承诺，但是这些承诺几乎都没有实现过，尤其是对你的职业发展有重要影响的承诺，如果上司对你开过很多空头支票的话，你要明白，这些承诺只是为了让你更好的为他卖命，至于你的得失，就要看领导心情了。
上司是否给你应得的成果。
当项目完成之后，培养你的上级自然少不了给你升职加薪或者露脸的机会。这是付出和收获的合理互换。但压榨你的领导功劳永远只会在他一个人头上。其中的利益和收获恐怕只会是他一个人独享，而你只是执行他计划的苦力而已。
判断你在工作一段时间后是否有成长。
回首在这个上司下面工作的这段时间，自己的工作能力是否得到提高，是否收获了更多的技能，职位是否上升，薪水是否有加，如果都没有，那么你一定要及早的为自己打算，别等他把你压榨完之后再一脚踢开。
第3个回答 2020-05-29
很简单，就看上级交给你的是什么工作。如果只是繁琐的、一般员工的事情，那就是压榨。如果给你的任务是涉及一些核心能力的，那就是培养。或者是看，交给你的工作是否和上级的工作有重合、联系。如果是紧密联系的，说明上级信任你，自然是在培养你。
第4个回答 2020-07-06
一、有没有真心实意的指导你
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值。
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值。
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