现在有一名优秀员工提出离职,你作为人事主管淮备如何与他交流？

如题所述

举报该问题

第1个回答 2022-03-30

您好，现在有一名优秀员工提出离职，我作为人事主管准备和他交流，你可以问他是钱给你开少了吗

第2个回答 2022-04-02

首先你应该找到这个优秀员工提出辞职的原因，再好对症下药。

第3个回答 2022-06-29

建议他留下给予更多的支持和待遇

相似回答

作为一枚合格的HR,该怎么与申请离职的员工进行面谈?答：（3）让员工感受到高度重视。平时尽管沟通交流得很少，但我看到了你的勤奋，上一个月你完成了是多少销售业绩，获得了是多少造就，这种全是能让员工感受到高度重视的层面。（4）积极给员工阶梯下。当员工掌握到离职原因能被处理、又体会到辞职后的害怕、领导干部有高度重视他以后，要是没有阶梯给员工下...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?答：1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多，你对员工的感觉就会越好，员工也会觉得你很在乎他。相反，如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个...

如果你是一位主管,你线上一名员工跟你说要离职,你会如何和他沟通?答：4、作为主管，平时应该加强与属下的感情联络沟通，要做到以制度管理人，以能力使用人，还要做到，以情感人，以理服人，要有一点人格魅力；既是上下级的关系，也是朋友的关系，随时掌握他们的工作，生活，心态，最终达到松紧有度，恩威并施，才会对你服从和敬重，那样，管理起来会游刃有余。建议，如果他的...

团队成员要离职,作为团队负责人应该怎么办?视频时间 00:22

优秀员工谈离职,需求不在你掌控范围内你会如何和上级沟通?答：遇到合适的机会一定会离职。深入了解优秀员工离职原因后，如果他认为对公司很重要，最好先用升职加薪的方法挽留。通过这种方法，公司可以有一个接受程度，优秀员工本身也会有。如果超出公司的承受范围，仍然不能满足优秀职员的心理期待，这种方法是不可行的。只有做好优秀职员的离职准备，才能最大限度地减少他...

作为管理层,当员工提离职时,应该怎么对待?答：其次，作为管理者，在面对下属员工的离职申请时，可以先试图挽留，如果挽留不成，最好尊重员工的选择。不论要离职的员工表现是否突出，对于公司来说，这些都是具备一定工作经验的员工，算得上是成熟人才。所以，当员工提出离职，管理者最好先试图挽留，因为培养一个新人的成本一定大于挽留住一个老员工，但...

作为一枚合格的HR,该如何与申请离职的员工进行面谈?答：一般在事情处理的最后，HR都还会建立前员工联络群，帮助协助员工找工作，推荐工作，员工同行交流，目前某度这些公司都有简历前员工交流群。而第二种情况，主动离职的员工，可能是薪资福利方面不满意，人事交际处理不满意，对晋升不满意等等，这个可以直接和员工开门见山的交流，能在公司允许的范围能给予答复...

面对员工离职的谈话技巧答：某员工因对其主管管理方式不满,存在误解和偏见,在离职面谈时,添油加醋地编些故事,让企业花了很多功夫,才弄清其中的是非曲直。表现五:离职访谈缺乏技巧,敷衍了事。与国际大公司聘用顾问公司进行离职面谈或聘请有关专业人员进行离职面谈不同,国内企业大多由人力资源部门的有关人员“兼任”一下,谈话缺乏技巧,内容...

员工要离职,老总该和他谈点什么?答：离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目,解决现有问题,以及如何进行相互合作提供建议。

大家正在搜

简述如何做一名优秀员工怎样才能成为一名优秀的员工如何成为一名合格的员工公司人事主管怎么能查到员工档案员工仲裁把人事主管也告了如何做一名好员工做一名优秀员工200字如何做一个好员工员工怀孕人事部找谈话

现有一名优秀员工离职你作为人事主管准备如何与他交流。一两百字...

如果你是一位主管,你线上一名员工跟你说要离职,你会如何和他沟...

优秀员工谈离职，需求不在你掌控范围内你会如何和上级沟通？

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留

一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？

作为人事主管，辞退试用期员工时要跟他们沟通哪些内容？

主管换了,员工要离职怎么办

手底下很有能力的员工想要离职，应该如何挽留他？