第1个回答 2019-09-24
想要留住优秀的员工之外，除了招工车以外呢，还有很多很多事情的，比如说员工的衣食住行还多。还有那些优秀员工的衣食住行啊，还有那些优秀员工的精神。比如说要给那些优秀员工提供一些好的生活，提供一些好的精神，那个那个精神的质量精神的那个培养精神的食粮。如果那些员工的衣食住行不好，那你就要给他们买一些好的衣服，给他们买一些鞋子啊，给他们买一些嗯好的上衣，好的裤子啊，给他们穿，送一些礼物给他们，他们这样子就会对你有依赖性了。还有如果他们住的地方不好的话，你就要想一个帮他们租一个房子，租一个空气好一点的，然后空间大一点的，比如说两房一厅，比如说那些非常非常好的条件的，周围有那些公园的，森林的那些地方的，你给他做梦就可以。还有呢，你要打听一下那些优秀员工喜欢有什么爱好，有什么兴趣，如果他们喜欢唱歌的话，你就要带他们唱歌，如果他们喜欢唱歌的话，你就要买一套音响给他，他们是非常喜欢那个拿那个音响唱歌的。
追答想要留住那些优秀的员工，除了高工资之外，每年都要请他们去旅游，要了解好这些员工需要的是什么，了解好他们需要什么环境给他们提供一个美好的环境，比如说他们喜欢一个女孩子非常多的环境，就给他提供一个非常多的女孩子，然后呢就交多一点女孩子进来，公司呢招多一些人，比如说那些优秀的员工喜欢什么样的人就招什么样的人，然后给他们一个。对他们好的一个氛围工作。从这些方面还不够的话，就要从他们的居住环境入手了，他们适合接触什么样的环境，他们喜欢什么样的环境，要租一个很好很好的三房1厅给他们居住，这样子的话呢帮他们解决了，居住解决了衣食住行，他们就会死心塌地的在这个公司工作了。
第2个回答 2019-11-18
小店靠老板留人，大店靠制度留人
管理中，大店和小店是不一样的,雅诗阁。小店是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大店更应该靠制度来留人。企业在创业时期，因为规模较小，人员较少，老板可以直接与每位员工打交道，老板在留住人才中往往起到关键作用；但企业发展大了，只靠老板留人已经不现实，这就需要一套成熟的制度来留住人才。
除此之外，还应事业留人、环境留人、工资留人。事业留人是指给员工一个发挥能力的平台，让他在团队中得到提升。一个企业是以赚钱为目的的，还是以做事业为目的的，这是两回事，会塑造两种不同的企业文化，在对待员工发展上也是不一样的。环境留人包括工作环境和人文环境，好的环境可以让员工安心工作，相信付出就有回报。
另外，作为老板应该清楚，留住所有优秀员工是不现实的。老板应该有“容人之量”，比如曾经离开过你的企业的优秀员工想回来，应该接纳他，因为转了一圈回来发现，你这里最好，你的接纳会让他更忠诚于企业。
充分发挥员工的自主能动性
一、了解员工的优势所在
物尽其用，人尽其才。员工的岗位不一定是一成不变的，一个员工的工作表现不好，也许是因为他不适合当前的岗位，可以通过调岗来深入评定员工的能力。老板要经常和员工交流，多了解员工，了解他最近把什么工作做的比较好，由此来看他更适合在哪个岗位，以及多学习哪些方面的东西才能让他更好的发挥自己的才能。
二、信任员工
疑人不用，用人不疑。老板要信任员工，但信任并不代表放任。老板交代给员工一件任务，可以定期询问情况，但不要过几分钟就去检查完成情况，过几分钟就去催进度。不管是什么工作，总要花一定的时间才能完成，只要时间期限还没到，让员工放手去做即可。
三、给员工的承诺要兑现
言必信，行必果。很多老板热衷于给员工画饼，但如果最后都不兑现，那就得不偿失了。一次两次的画饼也许真的可以激励员工，但以后呢？所以，老板给员工的承诺一定要兑现，不管是升职承诺，加薪承诺，还是假期福利承诺。老板一旦爽约，丧失了员工的信任，几乎不可能再留住员工了。
一、了解员工的优势所在
物尽其用，人尽其才。员工的岗位不一定是一成不变的，一个员工的工作表现不好，也许是因为他不适合当前的岗位，可以通过调岗来深入评定员工的能力。老板要经常和员工交流，多了解员工，了解他最近把什么工作做的比较好，由此来看他更适合在哪个岗位，以及多学习哪些方面的东西才能让他更好的发挥自己的才能。
二、信任员工
疑人不用，用人不疑。老板要信任员工，但信任并不代表放任。老板交代给员工一件任务，可以定期询问情况，但不要过几分钟就去检查完成情况，过几分钟就去催进度。不管是什么工作，总要花一定的时间才能完成，只要时间期限还没到，让员工放手去做即可。
三、给员工的承诺要兑现
言必信，行必果。很多老板热衷于给员工画饼，但如果最后都不兑现，那就得不偿失了。一次两次的画饼也许真的可以激励员工，但以后呢？所以，老板给员工的承诺一定要兑现，不管是升职承诺，加薪承诺，还是假期福利承诺。老板一旦爽约，丧失了员工的信任，几乎不可能再留住员工了。
第3个回答 2019-09-24
要想留住那些优秀员工，除了提高工资之外，还有以下几个办法：
1、尊重、关心优秀员工，真正帮助优秀员工成长。平常不是一味地表扬和迁就，而是在优秀员工需要帮助的时候拉他一把，在优秀员工没有做好的时候恰当地给予善意的提醒。
2、关注优秀员工的晋升和发展。要注意把薪酬的提高与优秀员工的晋升保持一致。对于有能力的员工及时提拔和晋升。晋升有时候比增加薪资更有激励性，因为晋升是对优秀员工工作的最大肯定。
3、提高额外福利。从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使优秀员工感觉到温暖。许多公司拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子赠送小礼物；时常发给优秀员工一些体育竞赛或表演的门票等等。很多时候正是这一点一滴的小惊喜，让优秀员工激动不已。
第4个回答 2019-09-24
想要留住那些优秀的员工，可以给员工提供更好的服务。首先，如果说员工有老人的话，给老人安排一些工作，或者是给老人提供养老院。如果说，员工有小孩的话，可以给小孩提供一个玩的地方，或者是给员工提供一个学区房，最好是那种从幼儿园到大学都有的学区房。当然，提高工资是必须的。可以带员工出去团建旅旅游，做做美容。给员工提高他们的，工作环境。去了解员工需要些什么就给他什么，要钱给钱，要什么给什么。尽一切能力满足她。
第5个回答 2019-09-24
留住优秀的员工，除了提供高的工资以外，其实在价值观上需要让他们和公司得到一个统一，也就是说你在留住员工的同时，不但要赋予他物质上的奖励，更需要在精神上和荣誉感上对他有所表示，比如说在公众面前在公司员工面前，可以把他的事迹或者他的行为大家赞扬，也可以把他抬到一个比较高的道德的位置，让他觉得公司，因为他变得更好。他在公司的地位是不可或缺的，不可或缺这个可能有一些严重了，可以让他觉得他在公司的地位是很重要的。这样让员工对公司有一个归属感，认为公司对他的重视，他也会把自己的能量付出给公司。再就是对员工的亲属和家里的事情保持一个关心的态度，这样的话让他感觉到公司是一个有人情味儿的地方，而并不只是工作的地方。最后一个成熟的企业，其实他在管理梯队的建筑上都是有自己独到的方式，对于优秀的员工可以给他一些职场的规划，可以跟他去谈一些公司的发展，让他出一些建设性的意见，并考察他是否可以能进一步的在公司里，像更高的层级去做。