第1个回答 2019-11-18
如果你想要留住一些优秀的员工，除了提供高的工资之外，你还需要展现你自己的自我魅力，你要知道一个好的上司对于下属员工影响是很大的，你无形之中的帮助能够指引一个新人未来的方向，这对一个新人来说不仅是心理上的帮助，而且是外在的一个知识。要不停的去引导你所在的职场一些朋友关系，妥善的处理好人际关系，还有定期举办一些活动，就陶冶一下他们的情操，是他们在这种枯燥的职场中不那么无聊，并且有所依托，这是一个除了物质财富最好的一个解决方法。
第2个回答 2019-11-18
还要注意人为的关怀，毕竟都是拖家带口的人很多方面的补贴，对他们的学习更加强大，比如说住房补贴，车补或者是小孩子的教育问题。还要注意人为的关怀，毕竟都是拖家带口的人很多方面的补贴，对他们的学习更加强大，比如说住房补贴，车补或者是小孩子的教育问题。还要注意人为的关怀，毕竟都是拖家带口的人很多方面的补贴，对他们的学习更加强大，比如说住房补贴，车补或者是小孩子的教育问题。
第3个回答 2019-11-18
创建核心企业文化，营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。
要设计严格的内部流动制度。给员工提供多种职业生涯的选择，减少优秀员工流失率的同时，也要注意维持公司的稳定性。这方面可以通过一些制度来保证。比如只允许优秀员工和中等员工的流动，但是限制末位员工的流动；比如为了防止部门之间恶意相互加薪挖人，可以规定：员工可以跨部门转岗，但不能同时加薪。
薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度，对于激励员工，发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。
第4个回答 2019-11-18
1.薪资和福利必须具有竞争力
最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。
你可能会问：难道只是因为钱？
根据最近一项有关员工留任情况的调查，只有24%的“X一代”员工表示，稳定的财务状况会促使他们继续工作。然而，56%的员工表示，医疗和保险问题是他们关注的重点。所以你需要提供真正的好处，当然，钱也很重要。你在这个领域为你的员工提供的东西必须与当地的其他行业公司相媲美，才可以留住员工。
看到这些统计数字后，如果你认为解决员工保留问题最简单的办法是提供更多的薪资和福利的话，那么起码你已经开始步入正轨了。毫无疑问，这是雇主必须考虑的两个首要问题，因为对于员工来说，这是最基础也是最必要的东西。
然而，如果你下意识的把这看作是唯一的选择，也可能会让你的企业付出超出它所能承受的代价。虽然薪资和福利很重要，应该优先考虑——尤其是在薪资低于行业标准的情况下——但除了高成本的加薪和福利，还有其他方法也可以留住员工。
2.一开始就雇用合适的人
在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。
如果你雇用了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇用了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。
37 %的招聘经理说，如果新员工在招聘过程中能够获得更多的信息，他们就会呆得更久。如果一名新员工在信息了解不充分的情况下就入职，那么就为这个岗位奠定了消极影响的基础。
你对新员工的期望是真诚的吗？你有没有为了招聘人员而粉饰工作?如果被雇用的人正设想或期待着一份你公司不存在的工作或团队，那么很快就会醒悟离职。
3.减轻员工的痛苦
你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首，有什么理由不离开呢？
第5个回答 2019-09-24
我想留住优秀的员工除了提高待遇，最主要的是要让员工有归属感，如何让员工有归属感，这是老板必须要考虑的问题，有许多方式可以尝试，例如让员工加入这个公司，比如分红，购买公司股份等，也可以打亲情牌，拉进和员工的关系。还有可以通过和员工交流，知道他们的想法和需求，尽量去满足他们，无论在生活上还是在工作中，都给他们创造一个良好工作环境和氛围。动之以情晓之以理，能让自己的员工感动，和有归属感，那么留下的可能性就大了。