1、优厚待遇
给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。
2、提高额外福利
从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。
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1、和直接上级的感情
根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟员工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。现在的很多员工都是90后，个性比较强，所以基层管理者一定要选用那些为人不要太强势，而且善于站在员工角度去思考问题的人，管理者一定要学会尊重员工。
在平时的管理过程中，一个月可以跟部门员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，在年底的时候你叫他们留下来帮你做事，我相信他们也会非常乐意且不好意思拒绝。
2、和公司的感情
和公司的感情主要是指员工对公司的认可度。公司如果想要员工留下来，那就要从平时开始，加强对员工的关注。人力资源部可以每半年办一次员工的座谈会，邀请高层领导出席；
如果员工太多，可以分部门进行，以体现公司对员工的重视。不要平时对员工不闻不问，年底才想起他们，那效果就会差很多。就像一个朋友，平时经常联系跟有事才联系，感情是非常不一样的。通过一系列的关怀活动，增强员工的企业归属感。
优秀的企业，都有一套吸引和留住员工的方法，但是再优秀的企业也会有人离开。员工的需求是不一样，但总体上就是分为物质和精神两个层面。
第一，要有一个吸引员工的薪酬制度。薪酬制度其实很多企业都有，但是没有得到严格执行，这个薪酬制度，一般来讲应该不低于同行业的中等水平，如果低于同行水平，员工流动性肯定大。
第二，有一个比较好的激励机制。除了薪酬制度之外，企业的激励机制也是比较重要的，可以起到奖勤罚懒，有利于高素质员工成长进步。
第三，有一个较好的工作环境。这种环境主要是公司软环境和硬环境。软环境主要是公司的文化、习惯，同事关系、工作氛围等；硬环境主要是办公环境，硬件设施等。
第四，老板的人格魅力。对于私营企业来讲，老板人格魅力非常重要，如果老板是一个既能带领大家赚钱，又能善待员工、关心员工，遵守国家各项劳动法规，那这样的老板开的公司一定是人才济济。
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马云说：员工离职，要么时候心委屈了，要么是钱给少了。
任何人打工，都不可避免地把金钱放在第一位。
所以好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。
但是企业不能只是单纯地提高高工资，这样有可能会形成高薪养懒人的氛围。所以，做好薪酬结构的设计很重要。
对于初创企业来说，因品牌知名度较低，所以以薪酬吸引人才更加重要。对于关键岗位，可提高薪酬总额。甚至可以比一些同行大企业还要高。但是有一点要做到，就是固定工资低，变动工资高。要拿高薪酬，就要拿出高业绩。这样可以提高员工工作积极性，做到企业和员工双赢。
对于成熟企业来说，因市场占有率较高，但是各方面的管理成本较高，这时，可以采用关键岗位薪酬领先、其他岗位与同行持平或者略低的薪酬策略。这时，可以适当提高固定工资的比例，同时，提高员工福利，这样才能做到既吸引优秀的员工，也能保持企业的可持续发展。
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