第1个回答 2019-09-24
怎样才能留住人呢？常用的方法有四种。
1.薪酬留人
获得高薪酬是员工工作的首要目标。大部分员工对薪酬是很敏感的，只有得到高额的报酬，才有更高的工作动力，才能对企业更加忠诚。因此，利用高薪酬来留住人才是一种非常实用的方法。这就需要人力资源经理制定科学、合理的薪酬方案，将行业薪酬标准、企业薪酬标准与员工的心理期望充分结合起来，必要时还可以采取一些特殊的形式增加员工的收入，如交通补助、餐饮补助、通信补助等。也就是说，一定要让员工感到自己的付出与收入足够的平衡。
2.机制留人
高薪酬和高福利纵然能吸引人才，但某些员工更注重发展的机会和施展才干的平台。尤其是企业高管或者在薪酬上已经达到期望值的员工，他们最大的希望是如何展现自己的才华，如何实现自己的价值。对于这部分员工，企业要把他们内心的情绪充分调动起来，不仅要做好物质层面，更要做好精神层面。例如，提升为主要部门的管理人员、领导企业核心团队、负责企业的重大项目等。
3.文化留人
企业文化反映了企业的经营理念、社会责任感和价值观。人才之所以真正被吸引，是因为其对企业文化的认同。纵观世界上那些著名的企业，无不注重企业文化建设，无论企业发生了怎样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。最根本的原因就是文化为员工提供了共同的行为准则和价值观。企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践，搞好企业文化建设的目的就是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好氛围。
4.情感留人
情感留人，在四种留人方式中是最有争议的，也被认为是最不稳定的。其实，这是一种误解和偏见，情感留人是对薪酬留人、机制留人和文化留人最有益的补充。试想一下，如果一家企业片面地强调待遇、事业、前途，不考虑感情投入，如果另一家企业能够提供更高的待遇、更好的发展平台，人才照样会走。如果人才对企业、对领导有感情，即使其他地方再好，薪酬价码再高，他们往往也是想走而舍不得走的。因此，与“事业留人”“待遇留人”相比，“情感留人”方法看似不稳定，其实还是比较可靠的，关键是看你待人是否真诚，是否体察下情，真诚地为员工做实事。
1.薪酬留人
获得高薪酬是员工工作的首要目标。大部分员工对薪酬是很敏感的，只有得到高额的报酬，才有更高的工作动力，才能对企业更加忠诚。因此，利用高薪酬来留住人才是一种非常实用的方法。这就需要人力资源经理制定科学、合理的薪酬方案，将行业薪酬标准、企业薪酬标准与员工的心理期望充分结合起来，必要时还可以采取一些特殊的形式增加员工的收入，如交通补助、餐饮补助、通信补助等。也就是说，一定要让员工感到自己的付出与收入足够的平衡。
2.机制留人
高薪酬和高福利纵然能吸引人才，但某些员工更注重发展的机会和施展才干的平台。尤其是企业高管或者在薪酬上已经达到期望值的员工，他们最大的希望是如何展现自己的才华，如何实现自己的价值。对于这部分员工，企业要把他们内心的情绪充分调动起来，不仅要做好物质层面，更要做好精神层面。例如，提升为主要部门的管理人员、领导企业核心团队、负责企业的重大项目等。
3.文化留人
企业文化反映了企业的经营理念、社会责任感和价值观。人才之所以真正被吸引，是因为其对企业文化的认同。纵观世界上那些著名的企业，无不注重企业文化建设，无论企业发生了怎样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。最根本的原因就是文化为员工提供了共同的行为准则和价值观。企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践，搞好企业文化建设的目的就是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好氛围。
4.情感留人
情感留人，在四种留人方式中是最有争议的，也被认为是最不稳定的。其实，这是一种误解和偏见，情感留人是对薪酬留人、机制留人和文化留人最有益的补充。试想一下，如果一家企业片面地强调待遇、事业、前途，不考虑感情投入，如果另一家企业能够提供更高的待遇、更好的发展平台，人才照样会走。如果人才对企业、对领导有感情，即使其他地方再好，薪酬价码再高，他们往往也是想走而舍不得走的。因此，与“事业留人”“待遇留人”相比，“情感留人”方法看似不稳定，其实还是比较可靠的，关键是看你待人是否真诚，是否体察下情，真诚地为员工做实事。
第2个回答 2019-09-24
（1）薪资激励
薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）福利激励
广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，而主动提供的福利，这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本行业员工某些普遍性和共同性的消费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。
2.非物质激励
非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括以下方式：
（1）带薪休假
①享受国家法定的福利，指企业在员工非工作的时间里，按工作时间发放工资和福利的一种制度。
②除以上国家法定的福利外，企业组织的短期休闲度假等。
带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。
（2）工作激励
工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。常见的工作激励包括：临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。
（3）荣誉激励
荣誉是企业对个体或团队的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。
（4）参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
（5）情感激励
情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
（6）企业文化激励
企业文化是企业的灵魂所在，能对员工的行为产生内在的约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。
薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）福利激励
广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，而主动提供的福利，这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本行业员工某些普遍性和共同性的消费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。
2.非物质激励
非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括以下方式：
（1）带薪休假
①享受国家法定的福利，指企业在员工非工作的时间里，按工作时间发放工资和福利的一种制度。
②除以上国家法定的福利外，企业组织的短期休闲度假等。
带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。
（2）工作激励
工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。常见的工作激励包括：临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。
（3）荣誉激励
荣誉是企业对个体或团队的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。
（4）参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
（5）情感激励
情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
（6）企业文化激励
企业文化是企业的灵魂所在，能对员工的行为产生内在的约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。
第3个回答 2019-11-18
现在社会企业的优秀员工非常的缺少，要想留住一个好的优秀员工，除了提高工资外，还有别的办法。首先要提高员工的福利待遇，过节发礼物，发过节费用，去家里慰问家属。有的公司还提倡逢年过节给家属发慰问金。待遇好了员工干起来才有劲头，让员工把公司当做自己的家。然后就是给优秀的员工提升职务，这个最有吸引力，因为只要你努力了付出了，公司就不会亏待你，给你奖励，给你升职。总之要想留住好的员工，方法很多，就看你怎么去选择。我的一点小建议希望能帮到你。
第4个回答 2019-09-24
公司怎么留住员工呢，给出如下建议
一、低底薪+高奖金
小企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力，做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。
二、定期培训+培养管理
优秀的员工大多都是有一定远见的，他们不仅仅看重薪资，正在意未来的发展“钱”途，自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训，可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养，鼓励员工不断学习不断进修，为未来打基础。
三、人情+人性化管理
现在很多企业都在提倡人性化管理，就是让员工在企业有一种家的感觉，从感情的角度入手，往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外，还需要对员工的情绪、心态多多关注，及时疏导。
四、工作时间+假期时间
很多小企业都有加班的习惯，加班也就算了还没有加班费，节假日还得克扣大家的休息时间，这样是留不住人的。
除了加班问题，不要随意克扣员工的休息时间，平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。
一、低底薪+高奖金
小企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力，做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。
二、定期培训+培养管理
优秀的员工大多都是有一定远见的，他们不仅仅看重薪资，正在意未来的发展“钱”途，自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训，可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养，鼓励员工不断学习不断进修，为未来打基础。
三、人情+人性化管理
现在很多企业都在提倡人性化管理，就是让员工在企业有一种家的感觉，从感情的角度入手，往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外，还需要对员工的情绪、心态多多关注，及时疏导。
四、工作时间+假期时间
很多小企业都有加班的习惯，加班也就算了还没有加班费，节假日还得克扣大家的休息时间，这样是留不住人的。
除了加班问题，不要随意克扣员工的休息时间，平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。
第5个回答 2019-09-24
首先是完善相应的管理制度。 最好做到奖惩分明，根据实际情况再做相应的调整！有相对应的职场晋升空间！
第二，改善工作环境。人都希望在好的环境中工作生活，环境能影响一个人的心情，愉悦的心情，通常也会有一个好的结果！
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