第1个回答 2019-09-24
除了用钱直接刺激外，还有十种方式可以很好的激励员工，聪明的老板如果能够综合运用，那么，效果 可能会比直接用钱好的多。
第一：信任
用钱奖励员工是对员工价值的肯定，而信任是对员工人的肯定，钱是基本层次的需求，而信任则是更高层次的需求，显然，老板信任一个员工，是对员工莫大的鼓励和支持，被老板信任的员工不仅仅会更努力，而且还能够拼命。
第二：晋升
每个人都希望有美好的未来，职业能够更上一层楼，所以，内部提拔显得很重要。老板对表现优秀的员工进行晋升，比单纯提高工资有效。制定一些业绩梯度表，连续多月完成任务员工的可以晋升店长、经理、总监、总经理，这样员工自然就有努力的目标和方向。
第三：荣誉
荣誉是人人所向往的，对于公司业绩做的好的员工应该及时的嘉奖，颁发一些荣誉证书，且勿小看这些荣誉证书，员工或许表现的不在乎，而心里一定会自豪的，而对于没有获奖的员工也会是一种好的鞭笞。半年或者年底对优秀者颁发荣誉证书，这是对他们所做业绩的肯定，也是对他们在接来下销售继续努力一种希冀。
第四：奖励
对于业绩优秀的员工进行奖励，而对于未能完成业绩的员工进行惩罚，这样在赏罚分明中催人奋进。奖就要奖的心花怒放，罚就要罚的心惊胆战，不痒不痛的奖惩作用不大，所以，会有砖瓦老板年底用口袋装着沉甸甸的金条，直接发给优秀的员工，也有业绩为能完成的员工上身裸奔于大街上。
第五：竞赛
这是目前很流行的激励方式，尤其是在经销商做促销活动的时候，为了鼓励员工，经销商把团队一分为二，相互之间进行PK，这样给员工树立起竞争对手，相互之间激励前进，比销售员单纯的自我奋斗要更有激励的效果。
第六：培训
花费必要的经费对员工进行素质的提升，让他们知道，老板对自己未来有信心，对下属的未来也有规划，这样就充实员工的信心，同时，提升他们的销售技能、产品知识、人生感悟，业绩自然提升。
第七：目标
设立一个业绩目标，大家朝这个目标去奋斗，比随心所欲强的多，当然，在设立目标的时候，业务员要有参与感和建议权，对于有异议的不切实际的目标，老板要有耐心听取意见并经过经理、总监等的综合意见，最终设立大家公认的目标，这样大家才会劲往一处使。
第八：同行
将军与士兵食同羹饭同桌，这样打起仗来，士兵必定拼命杀敌。老板能够与员工同干共苦，这是对员工莫大的激励。员工发传单，老单也发传单，导购站着拉客，老板也站着拉客，员工吃。
第2个回答 2019-11-18
在职场中想要留下你认为比较优秀的员工，那么你就要给他适当的加一些薪水。例如，空闲的时候可以让他稍加一会儿班，然后时当的给他加一些薪水稍高一些让他满意。另外在节假日的时候适当的给他们一些待遇，例如，国庆节，中秋节，春节一些福利。年终给一些奖金等等。一些优秀的员工到哪儿都是为了挣工资挣钱。这样的待遇他们想走都难了。这样就容易留下一些比较优秀的员工。这些仅是我个人的一些想法。仅供参考，希望能帮到你。
第3个回答 2019-09-24
1、安定的生活保障
生存是人的第一需要，在一个企业中，员工的个人生活是很重要的。如果一个人"身在曹营，心在汉"，整天为生活而发愁，你想让他专心做好工作是很困难的。只有在生活有保障的前提下，人的创造力才会得到最好的发挥。在能力所及的范围内为员工多解决生活问题，员工就会有家的感觉，才会乐意长期为其工作。
2、合理的薪酬制度
薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度，对于激励员工，发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，拉开薪资分配的差距。据了解，深圳华为集团通过高薪留住了不少通讯行业的优秀人才，所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。深圳三九集团在内部分配中亦较好地体现了优质优价的用才原则，同一职务系列最低工资与最高工资比为1：18，吸引了大批尖子人才。
3、职业发展规划留人
为了给予人才更宽松的发展空间，企业和组织一方面要为其提供学习机会。在目前这个"不进则退"的快速发展的社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能提供经常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必须建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面，组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，更谈不上自己长远的职业规划，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。
第4个回答 2019-11-18
要想留住优秀员工，除了提高工资外，还有最根本的办法就是对员工经常进行政治思想教育。老板要做出表率，树立爱公司的思想。要建立顺民心的制度，在生活上工作上要多给于关心和帮助。使他们觉得公司就是他的家，老板就是他的靠山，跟着老板干有奔头，有想头，有判头。这样优秀员工就留住了。
第5个回答 2019-09-24
要想留住那些优秀员工，除了高工资，还可以从工作环境、企业文化、利益共享等方面来留住他们！改善工作环境、生活环境是企业都应该追求的，这样再配合好的企业文化，让大家参与到公司的事务中来，像在自己家做自己的事情，这样才能留住更多优秀的员工，企业发展也会更好！