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项目范围定义的结果是什么
什么是项目的范围
?项目管理
范围的
内容
是什么
?
答:
5.
范围定义的
制约因素:制约因素是对
项目
组行为进行限制的条件,如预算、范围和时间等。6. 范围定义的前提条件:前提条件是在制定项目计划时假设将来能够解决的条件。这些条件通常是真实的、现实的和可以解决的,但也存在未能如期解决的风险。7. 范围定义的参考因素:范围定义时还可以参考其他计划
结果
、...
解析
项目
管理之
范围
管理
答:
什么是
范围?我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里,范围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能,另一个是
项目范围
,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的
是什么
,它具有哪些可清晰
界定的
特性。要...
项目范围
变更控制
的结果
有哪些
答:
项目范围
变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的,通常对发生的变更,需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内,那么就需要评估变更所造成的影响,以及如何应对的措施,受影响的各方都应该清楚明...
项目范围
和产品范围指
的是什么
?它们有什么区别?
答:
项目范围是
对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。产品范围是对最终产品或服务中包含具体功能和特征的描述。项目范围和产品范围区别为:侧重不同、组成不同、从属不同。一、侧重不同 1、项目范围:项目范围侧重于为完成这些“特性或功能”而必须做...
如何做到
项目范围的
精益管理
答:
确定
项目范围
,其
结果
需要编写正式的项目范围说明书,并以此作为将来项目决策的基础。有些项目管理教科书或项目管理手册中,把确定项目目标与确定项目范围结合起来形成一个文件,叫做项目参考条款(TermofReference,T·O·R)。项目参考条款包括项目目标、
定义项目
所应交付的产品(包括中间产品和最终产品)、项目...
项目范围
管理的精益原则?
答:
确定
项目范围
,其
结果
需要编写正式的项目范围说明书,并以此作为将来项目决策的基础。有些项目管理教科书或项目管理手册中,把确定项目目标与确定项目范围结合起来形成一个文件,叫做项目参考条款(Term of Reference,T.O.R)。项目参考条款包括项目目标、
定义项目
所应交付的产品(包括中间产品和最终产品)、项目的基本内容等。
《IT项目管理》总结:
项目范围
管理
答:
《IT项目管理》中的项目范围管理是确保项目在规定的范围内完成,并满足项目目标和需求的过程。它涉及
定义项目的
范围、控制范围的变更以及确认项目交付的内容。以下是项目范围管理的一些关键点和总结:1.
项目范围定义
:明确项目的目标、可交付成果和所需工作,制定项目的边界和范围。这包括编制项目章程、需求...
项目
管理的问题
答:
(二)
范围定义的
依据 1.业主需求文件 2.项目约束条件 3.项目其他阶段
的结果
4.历史资料 5.各种假设。(三)范围定义的方法 一般采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)对工程
项目的
范围进行定义。1.工作分解结构的概念和目的 (1)工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构,是以可...
如何学好项目管理PMP(四.
项目范围
管理)
答:
2、项目和范围的目标
项目范围
目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。3、产品范围描述 产品范围描述了项目承诺交互的产品、服务或
结果
的特征。4、项目边界 项目边界严格的
定义
了项目内包括
什么
和不包括什么。5、项目的可交互物 可交付物包括项目的产品...
项目范围
管理包括哪些内容
答:
在项目范围规划中,需要进行以下活动:明确项目所要达到的特定目标和
结果
。明确项目最终要交付的产品、服务或结果。将项目的可交付成果拆分为更具体、可管理的工作包。将项目划分为不同的阶段,并明确各个阶段的可交付成果。2、项目范围定义:
项目范围定义是
详细描述项目和产品范围的过程,明确项目的边界、可...
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