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项目范围定义的结果是什么
项目管理理论的第四章
项目范围
管理
答:
项目范围
管理是指对项目包括什么与不包括
什么的
定义与控制过程。主要过程:1. 启动,是指组织 一个项目或继续到项目的下一个阶段;2. 范围计划,是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础;3.
范围定义
,是指将项目主要的可交付成果细分为较小的、更易管理的部分;4. 范围核实,是指对项目范围...
项目
任务分解的主要方法
是什么
?
答:
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和
定义
了
项目的
整个工作
范围
,每下降...
pmp中的
范围
管理有哪些重点?
答:
范围基准是项目管理计划的组成部分,包括
项目范围
说明书、工作分解结构、工作分解结构词典。8.确认范围的工作内容有哪些?确认范围和质量控制的区别和联系?确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果?确认范围阶段是否可以提出变更请求?可以,根据项目核实
结果
,如出现偏差,可申请走变更流程。如有内容
是什么
?
什么
是WBS?
答:
WBS,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本
定义
为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了
项目的
整个工作
范围
,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解是由三个关键元素构成的名词:工作(work)——可以产生有形
结果
的工作任务;分解(breakdown)——是一种逐步细分和...
项目范围
变更申请可以是
答:
(3)项目范围 指为了交付具有特定性质和功能的产品或服务所必须要做的工作,简单说就是我们要做
什么
,怎么去做,才能交付成果。这里所说的产品是一个广义的概念,对于任何一个项目来说,它的最终产品可以是产品,也可以是服务,或者是二者的结合。由此可知,
项目范围的
定义是基于所有产品和服务的
范围定
...
如何进行规范的
项目
活动
定义
?
答:
定义项目
目标和
范围
:首先需要明确
项目的
目标和范围,明确项目的期望
结果
,包括项目的产品和服务,项目的交付时间和质量标准等。识别项目活动:需要列出项目所有的活动,并对活动进行分类和整理,形成一个清晰的项目活动列表。评估活动持续时间:需要评估每个活动所需的持续时间,以及每个活动的前置和后置条件,...
定义范围的
工具有哪些?
答:
产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。比如,一个IT系统可以划分为几个子系统,以及这些子系统之间如何交互,直接影响到项目团队如何实现这些子系统,即采用
什么
样的项目策略,从而影响到
项目范围的定义
。2、专家判断。专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的...
在
项目范围
管理的过程中确认范围的输入不包括
答:
项目范围
管理的基本原则如下:1、明确项目要实现的目标,分配责任到具体个人。2、保证
结果
,项目计划的关键是项目的最终实现结果。3、掌握平衡,对项目中的技术类工作任务,以及项目参与者,还有管理体系和组织带来的挑战,以及项目目标是能够互相适应的。4、保持简洁明了。在进行
范围定义
时,经常使用的工具...
项目
及项目管理的概念?
答:
项目参数包括
项目范围
、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的
定义是
:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:1、开发...
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