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项目范围定义的结果是什么
范围
基准包括哪些
答:
范围基准计划是对项目或项目原始内容,最终产品,包括基本预算及时间限制等信息的概括性描述,并形成各种文档,以为项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。由于其能
定义项目范围
,即明确项目工作边界,由此可提高项目相关费用、时间和资源估算的准确性,确定项目...
什么是项目
,简述
项目的
特点
答:
项目参数包括
项目范围
、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的
定义是
:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:1、开发...
项目
管理的
定义是什么
答:
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、
项目范围
管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。 问题五:项目管理中四种逻辑关系的概念
是什么
? 基本逻辑...
工程
项目
管理的
范围
答:
组织项目后评估; (八)项目管理合同约定的其他工作。工程
项目范围
管理1.熟悉
范围定义的
概念、依据和成果,范围确认的依据、方法和
结果
,范围变更控制的依据,项目工作范围变更控制系统2.掌握范围定义的方法1.工作分解结构的具体内容及建立工作分解结构的步骤2.工程项目范围确认的方法1.在本章中范围一词...
对于一个“半截”的项目而言,应该如何运用
项目范围
管理的方法与手段对...
答:
项目
可交付成果一般要列一个子产品级别概括表,如:为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求
的结果
,项目目标应该有标志和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标(如:"客户的满意程度"),因为它将让你的项目承担很高的风险。
范围定义
...
工程
项目
管理包括那几个方面?
答:
工程
项目
管理包括立项决策,设计管理,前期准备,采购管理,实施阶段,文档管理,后评阶段等方面。根据所处角度不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、时间管理、成本管理、...
pmp三大基准
是什么
答:
1、范围基准 所属过程:创建WBS 含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。内容:
项目范围
说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并
定义
用户对产品的验收标准;工作分解结构:定义每...
项目
管理知识体系的领域
答:
其主要输出是:范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。
范围定义是
将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动。其主要输出是:工作任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收
项目范围的
一种过程。审核工作产品和
结果
,进行验收。
什么是项目
结构分解
答:
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和
定义
了
项目的
整个工作
范围
,每下降...
项目的
三重约束
是什么
答:
三重约束是:
项目范围
约束、项目时间约束、项目的成本约束。项目范围约束:1、项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。2、对于项目实际执行来说,范围可能会随着项目的进展而发生一些变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。项目时间约束:1、项目经理根据范围合做好项目的进度以及各...
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