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项目范围定义的结果是什么
一般说的建设
项目的
任务和
范围
各指
什么
?
答:
1、产品范围指的是产或服务的特征与功能。2、
项目范围
指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。3、项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准,而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。
项目范围
管理
是什么
?
答:
项目范围是
指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括
什么的定义
与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为
项目结果的
项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要...
项目范围
说明书是哪个过程的输出
答:
项目范围
管理共有6个过程,“项目范围说明书”是控制范围过程中的输出
结果
。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目的决策提供一个管理基线。在进行...
定义范围
过程旨在:
答:
尤其注意:当在某一合同下实施项目时,合同中的一些规定会对
项目的
范围定义具有相当重要的影响。3.项目其他阶段
的结果
已经完成的各个阶段的结果可能会对项目的范围定义产生影响。如项目建议书对可行性研究的影响,而可行性研究的结果,又会对工程项目的设计产生影响。4.历史资料 借鉴其他
项目范围定义
方面的...
工程
项目范围
管理的内容
是什么
?他的具体步骤,依据又是什么?
答:
依据:项目范围管理的具体步骤和依据通常基于以下参考:项目章程:项目章程是对
项目范围的
初步描述,包括项目目标、范围和期望
结果
。利益相关方需求:收集和分析项目相关方的需求和期望,确保项目范围与利益相关方的期望相符。范围管理计划:制定范围管理计划,明确如何规划、
定义
、控制和验证项目范围,包括所需的...
项目的定义
和特征
是什么
?
答:
项目是
美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目通常有以下一些基本特征:1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。2、项目要综合考虑
范围
、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。3...
项目的定义是什么
答:
问题一:
项目的定义
和特征
是什么
项目的定义和特征: (1)美国项目管理权威机构--项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 (2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务: ①具有预定的目标; ②具有时间、财务...
PMP:5.
项目范围
管理
答:
项目范围
管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于
定义
和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。 核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: { } ...
什么是项目范围
管理及其重要性
答:
定义项目范围产品或服务的创建所涉及的资源和工作实质上是
定义项目范围的
因素。该范围通常概述了达到满意
结果
所要实现的目标。定义项目范围的步骤 1.项目目标 2.目标 3.子阶段 4.任务 5.资源资源 6.预算 7.时间表 为
什么项目
经理需要范围管理?...
项目的定义
和特征
是什么
答:
实施程序及实施方案等的活动 项目参数包括
项目范围
、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的
定义是
:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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