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项目范围定义的结果是什么
什么是项目的范围
?项目管理
范围的
内容
是什么
答:
明确规定项目的范畴,即确定了项目的哪些方面是应该做的,哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。2、内容 用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、
定义
规划
项目的范围
、范围管理的实施、
范围的
变更控制管理以及范围核实等。
项目范围的
反馈
是什么
答:
达到完善的目的。
项目范围的
反馈就是将好的建议或不足之处进行反映,达到完善的目的。
项目范围是
对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。
工程
项目范围定义的
依据包括( )
答:
【答案】:A, C, D, E 工程
项目范围定义的
依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段
的结果
、历史资料、各种假设。
什么是项目范围
答:
项目范围是
指项目所包含的工作内容、交付物和目标的界定和描述。项目范围是对项目工作的明确
定义
。在项目启动阶段,项目团队需要明确
界定项目的
范围,确定项目的边界和要求。这包括确定项目的目标和交付物,以及所涉及的工作内容和所需资源。
项目的定义
有哪些内容
答:
(l)项目总计划(包括范围计划、工作
范围定义
、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。 (2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。 问题七:
项目的
目标
是什么
项目目标(Project Objectives):简单地说就是实施项目所要达到的期望
结果
,即项目所能...
2021-09-07
项目范围
管理
答:
答案解析: 参考PMBOK131,
项目范围
和产品范围的解释中,项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围也包括产品范围 2、 单选题 分值: 1 得分:0 在适应/敏捷型生命周期中,
项目的
范围管理过程是() A: 在项目开始时就对项目可交付成果进行
定义
,对任何范围变化都要进行渐进管理 B:...
项目
管理成败的关键
答:
项目范围是
指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括
什么的定义
与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为
项目结果的
项目产品以及生产这些产品所用...
PMBOK的知识领域
答:
范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是:范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。
范围定义是
将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动。其主要输出是:工作任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收
项目范围的
一种过程。审核工作产品和
结果
,进行...
项目范围
说明书包括哪些内容?它有
什么
作用?
答:
一,
项目范围
说明书的作用: 1、确定范围(描述了可交付成果和所要完成的工作) 2、沟通基础(表明项目干系人之间就项目范围达成的共识) 3、规划和控制依据(使项目团队能开展更详细的规划,并可在执行过程中指导项目团队的工作) 4、变更基础(为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准) 5、...
软件
项目
管理中
范围的
描述包括
什么
内容?
答:
(3)用途:
项目范围
描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据:项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。(5)项目描述表格的主要内容是项目名称、项目目标、交付物定义、交付物完成验收标准、工作描述、工作规范、所需资源的初步估计、重大里程碑事件等。进行活动
定义的
成果有...
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