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项目组织的定义
项目组织的
名词解释
答:
项目组织。
是按照项目的目标以一定的形式组建起来的
,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。
项目组织的
名词解释
答:
1. 项目组织是为了实现特定项目目标而建立的临时性组织结构
。2. 它由各个相关部门抽调专业人员组成,并指定项目经理。3.
项目组织在既定时间内负责完成分配的任务
。4. 在项目执行期间,团队成员仅向项目经理汇报,而不受原部门主管的直接指挥。5. 项目完成后,团队成员将返回各自的原始组织单位。
地质调查
项目组织的定义
与特征
答:
第一层含义,
是指各生产要素相结合的形式和制度
。它通常表现为组织结构和工作制度,组织结构由一系列的职位和岗位组成,从上到下、从左到右可以确定为若干纵向和横向职位及岗位,这些职务和岗位之间为了实现地质调查项目组织的目标,相互联系和作用,图9-1就是一个地质调查机构的组织结构图。图9-1 某地...
项目
型
组织的定义
?
答:
项目型组织是一种特殊的组织结构,其特点是专注于完成特定项目的任务
。项目型组织的核心是项目经理,他/她负责规划、组织、协调和控制项目团队的工作,以实现项目目标。项目型组织是临时性的,通常在项目结束后就会被解散。项目型组织
通常用于特定目标、有限时间和预算的项目
,例如建设项目、研究项目、软件开...
项目组织的
简介
答:
为了实现一个项目而组建的组织机构
。 项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构;直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等;矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列,又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型...
通信工程
项目的组织
机构模型及分工如何
定义
。
答:
通信工程
项目的组织
机构结构应该根据实际情况进行
定义
和设计。以下是可能的组织机构分工定义:1、项目经理:负责项目的全面管理,协调各个部门工作,负责与客户的沟通和协商,确保项目按时按质量完成。2、技术部门:负责项目技术设计和实施,可划分为多个小组,每个小组负责不同的技术领域。3、采购部门:负责...
项目定义
是指什么?
答:
项目定义
是指人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源
组织
起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目引证解释:叶圣陶 《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》...
项目
管理
组织
是指包括()为完成项目管理目标而建立的
答:
项目
法人是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的,并以建设项目为目的,从事项目管理的最高权力集团或
组织
。一般情况下,项目法人是由项目投资方派代表组成的董事会,由董事会指定项目负责人或领导班子,代表项目法人对建设工程项目进行具体管理。因此,项目法人在建设工程...
项目
概念是什么?
答:
《现代项目管理导论》一书对
项目的定义
是:“项目是完成某些特定指标的一次性任务”。美国项目管理学会的定义是:项目是指
组织
中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作,或项目是为了达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织,根据这种理解,项目是一种生产或者工作的组织方式,...
项目的定义
是什么
答:
(5)联合国工业发展
组织
《工业项目评估手册》对
项目的定义
是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。” (6)世界银行认为:“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”。 (7...
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