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老员工绩效不合格辞退
公司为什么要
辞退老员工
?
答:
2. 技能匹配:新员工可能具备更符合公司当前需求的技能和知识。如果公司需要特定的技能或专业知识,并且新员工在这方面表现出色,可能会选择留下新员工并
辞退老员工
。3. 适应性和灵活性:新员工通常更容易适应公司的文化、流程和变化。如果老员工在适应和接受新方法或变革方面存在困难,而新员工表现出更高...
工作10年以上的
老员工
没犯错误就不能
辞退
吗?原因是什么呢?
答:
一般都是以不胜任岗位、
绩效
考核
不合格
等理由
辞退老员工
。那么,也不是老板收老员工不行就能立即辞退的,按照劳动法规定,不胜任岗位、绩效考核不合格,要给予员工一次培训转岗的机会,经过培训转岗,依然不能胜任的,是可以合法辞退的。但是,老板故意让老员工转岗到他根本不能胜任的岗位,这也是恶意辞退...
被工厂扣了
绩效
,如何解决,或者怎么去劳动仲裁。有谁懂劳动仲裁这方面...
答:
2、也可以去劳动监察大队投诉,公司无理由扣薪,要求返还100元
绩效
扣薪单位需注意:A、健全的绩效考核制度(含考核内容和考核标准)B、绩效考核事项和
员工
协商一致,并有员工的签字认可(不能以未考核事项扣绩效)C、按照考核制度和不同员工的绩效考核表,对员工进行考核 ...
公司逼
老员工
辞职,取消双休各种考核合法吗
答:
考核制度并不是
辞退员工
的合法理由,属于违法解除劳动合同,公司以考核未完成为理由辞退员工不合法。正常的
绩效
考核,是上下级沟通和管理的有效工具。可以帮助员工发现自身的不足,获得上级的指导帮助;也能及时校正员工努力的目标和方向,不偏离公司总战略目标。绩效考核的目的在于沟通,而不是扣工资。所以...
老员工绩效
平平是应该淘汰还是转岗?
答:
看
绩效
平平的原因,如果还可激励,再给机会。如果不能激励给他换岗吧。每个人的潜质不同,别的岗位上也许他做的更好。根据劳动法也是要培训再次换岗才能再
辞退
的。
按照《劳动法》,
辞退
10年以上的
员工
,有何补偿?
答:
辞退十年以上员工,劳动法没有特别的规定,能不能辞退以及能拿多少赔偿要看辞退的原因。 1、公司没有符合劳动合同法的合法理由,无故
辞退员工
,属于违法解除劳动合同,需要继续履行劳动合同或支付双倍的经济补偿金作为赔偿,即平常说的2N。 经济补偿金的计算方式是:每工作一年支付一个月的工资,不足半年的支付半个月工资,...
如何巧妙的
辞退员工
答:
2/3 第二,因公司效益问题而辞退 并非只有中小公司才会出现这种情况,事实上,即使是世界500强企业,也有可能出现因为
绩效
问题而裁员的现象。在这种情况下,HR必须先制订出全面沟通计划。这个计划的步骤包括:1、战略上,先和所有可能被
辞退员工
进行非正式渠道的沟通,告诉他们公司目前面对的困境、可能的走向...
在你工作的企业,
绩效
欠佳的
员工
通常是怎么处理的?
答:
从合理的考评而言,业绩考核的考评关键一般会放进销售业绩上,其实就是你详细的工作成效,但与此同时为了能考虑到全过程,也会让
职工
的工作态度做为在其中一项考评,但一般占比不容易超出30%。如果你的销售业绩尤其差得话,即便心态也不错,总体的分数也不会高,也有很有可能导致恶意差评。无论
绩效
考核...
公司以各种理由克扣我
绩效
奖金逼我走,我该怎么办?
答:
(4)填写劳动仲裁申请书,说明你认为克扣了
绩效
工资的理由。这个你只需要说明,不需要举证的,是否克扣绩效工资是应当由单位证明的。作为一名
员工
,在工作过程中,我们应该努力、积极的工作,做出符合企业要求的行为,努力实现企业目标。但如果遇到了公司克扣绩效工资等损害我们合法权益的行为,我们一定要通过...
遇到低
绩效员工
你该怎么办
答:
「行业类型」普适 「案例详情」L公司内有一批
绩效
表现差强人意的
员工
,部门经理认为处于刚好能够接受的水平,需要得到改善。高管则对这几个连续三个月绩效表现都不佳的员工非常不满,认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建议HR有步骤地
解雇
这些绩效差的员工,“绩效如此差,是否考虑换掉呢?现在...
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