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很多管理岗都想当员工
新进中层怎么
管理
老
员工
?
答:
对于屡教不改,一如既往的一律赶走!这让
做
不单是为了其他负责人的
员工
不受拖累,更重要的是对整个团队清理污染。清理了这些老油条,也有助于你树立你的威严!最后就是在公司不要过重的强调自己
管理
的地位,因为大家都是来打工的,都是平等的人,在一起干活就应该改和谐共处,把所谓的管理身段放下来...
采取什么措施才能留下中高级专业技术人员和
管理
人员?
答:
较大的发展空间,给
员工
以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台,可以从以下几方面着手: 1、建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。
很多
企业,当公司一旦出现
岗位
空缺,他们...
管理
者如何培养人才
答:
作为企业
管理
者培养人才需要:在内部制定详细的
员工
培训计划,从众多的员工中找到每一个人的主要优势和劣势,给他们安排合适的工作
岗位
和任务目标等。作为企业管理者培养人才需要:内部培养为主的形式,作为企业管理者,要培养人才,就需要知道,实践出真知,
很多
人才都是从实际的工作中锻炼出来的,所以要多给...
当绩效不佳时,更换
管理
者是总能带来绩效的改善?
答:
想要
绩效辅导与沟通顺利进行,我们就必须了解员工绩效不佳的表现和原因是什么。通常来说,员工绩效不佳的表现有以下几种情况,如图所示。绩效不佳的表现
当员工
绩效不佳的时候,
管理
者首先要明确一个问题:员工是否清楚地知道自己的绩效存在问题。
很多
情况下,工作中出现错误,员工都能够及时改正,但是绩效存在问题,员工往往不...
老实人能
做管理
者吗?
答:
首先,要不要继续
做管理
了?当然要。为什么?第一次走上
管理岗
开始,你的职业发展和之前就有了本质的区别,收入也完全不是一个概念。比如阿强之前做销售骨干时候一年能拿30万,虽然对
很多
人来说不算少,但已经是这个岗位收入的天花板。而做了主管,虽然由于业绩差影响了收入,但也有差不多30万。但要...
公司
员工
能力强但经常不按时在岗,该不该开除对方?
答:
由于他是团队中的“唯一”的能够挑动全部团队
很多
的角色。他一个人的变化就有可能危害这一团队特别大比例的业绩可靠性,那得十分重视。越发能力强、业绩好一点的
职工
,通常越不易
管理
方法。这也是大伙儿常见的观点,都是职场中很普遍的情况。因而,针对这些能力强、业绩好、有老油条个人行为的职工,最主要...
在一个充满裙带关系的民营企业干活,有没有希望?
答:
我在
管理
实践中,碰到的
很多
刺头,其实开始
都是想
认认真真干活,有职业操守,凭本事吃饭,不想被随意欺负。当然,作为部门经理,如果出现刺头
员工
,是一定要首先第一时间解决的。但首先需要我们先做2个基础工作: 一个是弄清管理的权力范围,一个是细化“刺头”的具体类型,因为涉及到人事的处理,一定不能粗,越细越好。02冲...
企业为什么留不住“人才”?
答:
较大的发展空间,给
员工
以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台,可以从以下几方面着手: 1、建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。
很多
企业,当公司一旦出现
岗位
空缺,他们首...
作为一个低层的
管理
者,你管理着几百个基层
员工
,你最基本的工作职责是什...
答:
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的
岗位
,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门
管理
规定等等。这些制度对于
很多
小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知
员工
,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司...
企业和
员工
“双向奔赴”是一种怎样的体验?
答:
3、将心比心双向奔赴。其实
很多
公司都存在不同程度的问题,就是过度使用以罚代管的方式来对待
员工
。这种方式虽然会起到一定的作用,但是员工内心是非常抗拒的,如果这样的方式使用的过于频繁,员工的忠诚度和工作积极性都会严重受到影响。而重视人文关怀和柔性
管理
的公司,往往会受到员工的喜爱,员工也会自觉...
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