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很多管理岗都想当员工
我已经三十岁了,可我还是公司的小
职员
,我该辞职吗?
答:
不是所有人到最后都成为了公司的高层,并不是个人能力的问题,资源分配的问题而已。如果是你之前工作不够努力的原因,那这个时候你需要改变的是你的心态,如果你的心态没有改变,即使去了新的公司,也不会有太大的改变。当然并不是说
做职员
就一定没有未来,在一些
管理
很扁平的企业,
很多
工程师、技术...
管理
者如何培养人才
答:
作为企业
管理
者培养人才需要:在内部制定详细的
员工
培训计划,从众多的员工中找到每一个人的主要优势和劣势,给他们安排合适的工作
岗位
和任务目标等。作为企业管理者培养人才需要:内部培养为主的形式,作为企业管理者,要培养人才,就需要知道,实践出真知,
很多
人才都是从实际的工作中锻炼出来的,所以要多给...
用哪些方式能选拔出合适的骨干
员工
往
管理岗
发展?
答:
选择合格的人才有三种方式:1、猎头 通过猎头公司在行内进行介绍。优点:合格、适应快、能力强与效率快。缺点:成本高。2、外招聘:通过招聘会、网络招聘、中介传媒介绍等招聘手段进行招聘。优点:成本低、效果好、能力强。缺点:时间长、稳定性不高。3、内招 通过公司内部进行晋升、提拔。优点:稳定性...
我是刚升的店长,
员工
都不听我该如何
管理
答:
3、 企业自身的绩效
管理
松散,今天干完、明天干完都一样,缺乏必要的监督。4、
员工
对企业文化和企业的价值观持不同意见,难以调动自身 *** ,缺乏归属感。5、 企业内部缺乏竞争,能进不能出,能上不能下,人
岗
不匹配现象滋生。6、 员工感觉晋升和加薪前景暗淡,
做
一天和尚撞一天钟现象蔓延。7、 企业说一套,做一...
第一次踏上
管理岗位
,我们该如何做好一个领导的角色?
答:
这种观点其实在
很多
地方(老板多的地方)很受欢迎,给严苛式的
管理
找理论基础。但是领导者须知绝大部分
员工
,尤其是新生代员工,并不适应这种领导方式。还不要提,很多严苛的管理方式,也根本不会给员工带来所谓成长。(2)创新派(Idealist)创新派永远充满活力,认为每一个人都有潜力。他希望团队都能和...
关于公司人员流失作以总结
答:
较大的发展空间,给
员工
以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台,可以从以下几方面着手: 1、建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。
很多
企业,当公司一旦出现
岗位
空缺,他们首...
为什么经验丰富、技术成熟的中年
员工
会遭遇“职场危机”?
答:
如果你工作多年还处在一个基础岗上,就要有所警觉,努力提升自身的能力,晋升一下
管理岗
,因为基础岗的
员工
太容易被年轻人取代。中年人远离那些无效的社交,多交接一些比自己更优秀的人,以后哪怕遇到裁员,离职等情况,都还有朋友伸出援手,推荐你一下。自己也要时刻关注行业动态,行业信息,及时更新自己...
怎样
管理
不听话的
员工
?
答:
那么,应该怎么办呢?一,储备能量,这叫立身。领导为什么被下属轻视?一是性格软,二是能力差。俗话说,恃才傲物,有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导。所以,学知识、储能量、长本事,才是立身之基。二,敢于亮剑,这叫立胆。狭路相逢勇者胜。
管
...
如何帮助
员工
成为优秀的
管理
艺术工作者
答:
成为一名管理艺术不是容易的事情。当你的
员工
有一个职位的变迁,无论是因着升职,特别的任命,或者其他原因,从一个实干家变成实干家的管理者,这种不容易显得特别真实.也许一些人在
做
他们之前的工作上有着非凡的天赋,但是当他们一旦到
管理岗位
上,他们就开始摇摆了。为什么
很多
聪明,有天赋的人成为好的...
如何提高
员工
积极性
答:
员工
积极性不够,究其根本在于“主人翁意识”的缺乏。这个道理很简单,如果员工自己开了一家公司,他会不竭尽全力保证公司运转良好吗?肯定不会啊!这个“主人翁意识”,可以理解为让员工把公司当成自己的公司,要想达到这样的效果,企业可以从以下3个方面去
做
:1、把员工当作经营伙伴 员工与公司签订合同...
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