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很多管理岗都想当员工
工作20年未进
管理
层,还应不应该继续干下去?
答:
职场就是战场,
做
为一名在单位打拼20年的
员工
,还没有做到
管理
层的地位,还在做基层的工作,在心理上和身体上肯定都会感到疲惫,甚至是懒散,但是作为40多岁的老员工,如果这个时候再冲动的去选择新的
岗位
,这也是一件非常冲动的事情,毕竟过了40岁再找工作,肯定是不好找的!应该从自身方面找原因,...
为什么最牛的
管理
只关注表现最差和最优的两类
员工
答:
在一个企业之中,如果说工作有二八理论的话,对于
管理
而言,最优
员工
可能只有2%的比例,但是他们却创造了80%的效益。他们
做
的,是最重要的工作。而其他的繁琐杂务,一般都是交由其他人负责。也因为有才华,所以他们的待遇必须给最好的,资源必须向他们身上倾斜。不然的话,损失了人才,
想要
找到同样的...
身为小领导如何处理好老板和
员工
的关系?
答:
遇到过
很多
中层
管理
者都说自己是“出气筒”“受气包”,不仅要能够替下属承受领导的责骂,面对
员工
的时候还要替领导背背锅,简直就是一个受罪的
岗位
!为什么中层管理者会这么难,因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干员工...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答:
第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含
很多
东西,包括领导能力、
管理
能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,...
新
员工
培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
答:
陈老师自身接触到的100多家企业,当然这100多家企业可能更加集中在西南片区,给
员工
进行职业生涯规划的企业并不是
很多
,能够看出来企业对于员工的职业规划的
管理
工作,其实做的并不是很好,并不是很重视。 2、现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业 像陈老师之前去参加职业规划方面提升的培训活动,大约95%以上都来自...
公司不主动辞退
员工
,让员工自己离职员工如何办?
答:
最常用的手段就是对
员工
进行不合理调岗和考核。所谓不合理调岗就是把设计岗或者
管理岗
的同事调去管理仓库或者当产线操作工,而且没有任何正当理由,这就是变相惩罚,完全不合理。 再就是不合理地进行绩效考评,一方面不给安排工作,一方面又以工作量少,工作完成质量差为理由考核员工,克扣工资或者年终奖,这都是为了逼迫...
管理
者常见的五个问题
答:
1、管理者的时间往往属于别人,不属于自己。
很多管理
者觉得他们有权利分配别人工作,自己的时间可以用来喝茶、看报、玩游戏。可是,他们的时间却不被自己所分配。很多人都可以随时来找他解决问题、占用他的时间。因为管理者必须要处理好公司内部的任何问题。因此,总可以看到
员工
们都下班回家,管理者却继续...
从技术
岗想
往
管理岗
发展,应该做出哪些转变?
答:
我觉得作为管理档,首先你自己的心态上必须要有一个纵向的转变,
很多
人作为技术岗的确是可以每天做好自己的本职工作即可,完全不需要去管别人的死活,但是作为
管理岗
,身上的担子是非常重的,一不小心可能就会让整个项目崩盘。我有一个朋友之前就是技术岗,因为工作比较优秀换到了管理岗,但是他整个人的...
管理
者未来的工作计划和目标
答:
当然,
管理
者可以慷慨地给予员工表彰与赞扬,这是非常容易做到的事情。但是,当一项工程出了问题时,或者某个决策在实施中出了差错难以控制时,管理者往往习惯于找一个替罪羊。 当你管理一个团队,或者一个部门,在管理的过程中,会有
许多
需要你协助员工进步、维护员工权益的时刻。比如,
当员工
在工作中发挥了自己的创造性,...
怎么才能让
员工
有责任感?
答:
建立详尽 严谨的工作流程 同时工作流程一定要设计合理 从细节入手 将每一项工作都做出严格细致的规定 并在培训和工作中强调流程的重要性 这样工作才能做到有章可循 有的放矢 按照此工作流程
员工
自然就可以尽职尽责
管理
也就会简单
许多
但有法律还要有警察 要建立完善的监管制度 让员工在工作期间处于警惕状态不敢松懈...
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