我个人的理解，是因为普通的员工很普通，他们不会惹大祸也不会带来业绩的巨大提升，随时可以替代掉，而最优的员工需要牢牢抓住，不能放走，而最差的，则需要淘汰，避免给企业造成损失。
1 关注最差员工：“猪一样的队友”不能要……
从管理的角度讲，平时我们招进来企业的，不会个个都是精英，但是也不至于每个都很差，更多的，是“平平无奇”的职场人，他们在不同的岗位上，遵规守纪地发挥着自己的作用。
因为平凡，能力一般，一般也不会带来什么问题，出现什么差错也能够找到替代者，所以平时的关注会少一些。
但是，那种最差的员工，就真的是企业管理里面的一颗“毒瘤”了，不得不关注。
一个项目交给普通的员工去办，虽然不会出彩，但是也不会搞砸。
但是如果不了解，不小心交给了一个最差的员工去办理的话。情况可能是下面这样的：
①理解错领导意图，做事情的时候自作主张，也不知道请示，结果按照他/她自己的想法去做，把事情给搞砸了。这种人的差错率极高，每天收到的投诉非常多。
②接到投诉或出了问题，第一时间想到的是，找借口，推卸责任。当时，这种人所想到的借口，一眼就能被看穿……跟别人一对质，就露馅了……
③出错了没关系，但是每次都出错，每次都不吸取教训，没成长……不愧是最差员工……
做管理的，如果遇到这样的员工，不关注，随时就能给你甩个大锅，还得天天忙着给他/她“擦屁股”善后……所以，一般情况下，最差的员工，如果不是背景特别强硬，过了观察期，就是淘汰的下场……
2 关注最优员工：“21世纪最贵的是人才”，人才必须留。
在一个企业之中，如果说工作有二八理论的话，对于管理而言，最优员工可能只有2%的比例，但是他们却创造了80%的效益。
他们做的，是最重要的工作。而其他的繁琐杂务，一般都是交由其他人负责。
也因为有才华，所以他们的待遇必须给最好的，资源必须向他们身上倾斜。不然的话，损失了人才，想要找到同样的人才，就不是单单依靠待遇提高就可以了。
实际上，很多最优的员工，都可能收到了其他企业抛出来的橄榄枝。
挖墙脚这种事情，能够减弱对方的竞争力，又可以提高自己的声誉，何乐而不为呢。
所以作为管理，必须关注最优员工，必须尽可能地，把最优员工留着，把他/她“绑到”自己的“船上”，这样企业才能保持更好的发展态势。
现在，平台跟人才，是相辅相成的，是金子就会发光，但是不珍惜的话，金子也会花光，人才也是。