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很多管理岗都想当员工
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答:
第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含
很多
东西,包括领导能力、
管理
能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,...
新
员工
培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
答:
陈老师自身接触到的100多家企业,当然这100多家企业可能更加集中在西南片区,给
员工
进行职业生涯规划的企业并不是
很多
,能够看出来企业对于员工的职业规划的
管理
工作,其实做的并不是很好,并不是很重视。 2、现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业 像陈老师之前去参加职业规划方面提升的培训活动,大约95%以上都来自...
公司不主动辞退
员工
,让员工自己离职员工如何办?
答:
最常用的手段就是对
员工
进行不合理调岗和考核。所谓不合理调岗就是把设计岗或者
管理岗
的同事调去管理仓库或者当产线操作工,而且没有任何正当理由,这就是变相惩罚,完全不合理。 再就是不合理地进行绩效考评,一方面不给安排工作,一方面又以工作量少,工作完成质量差为理由考核员工,克扣工资或者年终奖,这都是为了逼迫...
管理
者常见的五个问题
答:
1、管理者的时间往往属于别人,不属于自己。
很多管理
者觉得他们有权利分配别人工作,自己的时间可以用来喝茶、看报、玩游戏。可是,他们的时间却不被自己所分配。很多人都可以随时来找他解决问题、占用他的时间。因为管理者必须要处理好公司内部的任何问题。因此,总可以看到
员工
们都下班回家,管理者却继续...
从技术
岗想
往
管理岗
发展,应该做出哪些转变?
答:
我觉得作为管理档,首先你自己的心态上必须要有一个纵向的转变,
很多
人作为技术岗的确是可以每天做好自己的本职工作即可,完全不需要去管别人的死活,但是作为
管理岗
,身上的担子是非常重的,一不小心可能就会让整个项目崩盘。我有一个朋友之前就是技术岗,因为工作比较优秀换到了管理岗,但是他整个人的...
管理
者未来的工作计划和目标
答:
当然,
管理
者可以慷慨地给予员工表彰与赞扬,这是非常容易做到的事情。但是,当一项工程出了问题时,或者某个决策在实施中出了差错难以控制时,管理者往往习惯于找一个替罪羊。 当你管理一个团队,或者一个部门,在管理的过程中,会有
许多
需要你协助员工进步、维护员工权益的时刻。比如,
当员工
在工作中发挥了自己的创造性,...
怎么才能让
员工
有责任感?
答:
建立详尽 严谨的工作流程 同时工作流程一定要设计合理 从细节入手 将每一项工作都做出严格细致的规定 并在培训和工作中强调流程的重要性 这样工作才能做到有章可循 有的放矢 按照此工作流程
员工
自然就可以尽职尽责
管理
也就会简单
许多
但有法律还要有警察 要建立完善的监管制度 让员工在工作期间处于警惕状态不敢松懈...
管理
者培养新
员工
需要知道哪些规则?
答:
新
员工
培训实际上是从分配到工作
岗位
那一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 所以,工作才是培训的真正开始。 03 做给他看的培养方法——不要把部下当帮手
管理
者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能...
企业如何实施人性化
管理
答:
人性化的
管理
是以人文关怀为基础的,以
员工
需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理,可以从以下几个方面入手。1、授予员工恰当的权利 现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者,都有参与...
面对公司的调岗、劝退,应该怎么办?申请劳动仲裁有用吗?
答:
能够忍辱负重也是一种修养,最终公司不管你有多强大的法务部门,只要你是违法的法务部门也是有力无法使,最终受损的还是公司。其实
很多
比较有法制意识的公司,
管理
比较规范的公司,都是采取正面和
员工
商谈解除劳动合同的事宜,现在的员工在公司工作的时间都不是很长,补偿金就是那么一两个月,如果连这点补偿...
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