公司员工能力强但经常不按时在岗，该不该开除对方？

Question

如题所述

Answer 1

假如这人在团队里的业绩非常好。并且占据了全部团队业绩的特别大的比例，可以这么说是自己所承担团队里边至关重要的业绩承担者。那可以给与他一些特殊的“照顾”。由于他是团队中的“唯一”的能够挑动全部团队很多的角色。他一个人的变化就有可能危害这一团队特别大比例的业绩可靠性，那得十分重视。越发能力强、业绩好一点的职工，通常越不易管理方法。这也是大伙儿常见的观点，都是职场中很普遍的情况。

因而，针对这些能力强、业绩好、有老油条个人行为的职工，最主要的是思索：如何提升大家做为管理人员的自身专业能力、管理水平、沟通交流水准、权威性品牌形象！越发优秀的员工，越必须有出色的管理人员来干扰她们，让它们相信演讲口才的上级领导领着她们。尽管依照组织构架来讲，下属应当重视上级领导，但上级领导的水平、水准、素养，一定会让职工的心里造成很大的危害。

作为管理人员，要做一个严苛自我要求得人、一个不断地完善自我与提高得人、一个专注于管理模式/构思/方式这些不断完善得人、一个担任本身管理工作得人！实际上，领导对员工的规定，或是以满足客户需求为关键的，遵循工作时间，应当退位给创造财富。有些人要说，不整治这样的人，便是一粒耗子屎坏掉一锅汤，会毁坏初入职场组织纪律性。

解决这种事情，应当推行不一样的作息时间表。市场销售这种职位，以业绩为考评关键，而非遵循上班时间。对坐班制的工作部门（例如行政部门、人力资源、会计等），就必须遵循上班时间，确保上班时间里的工作中数量和质量。组织纪律性导向性的领导会觉得企业规章制度是高压电线，仼谁人不可以超越。水平越强义务和知名度越多，越无法随便犯错误。在与其说数次交谈后依然知错不改，为了能维护保养规章制度的专业能够把她炒掉。

Answer 2

应该开除，公司的员工如果不经常按时到岗的话，工作的积极性不高，而且自身的纪律意识也不强，这样的员工不利于公司的管理，而且也会使其他的员工学习。

Answer 3

这就看公司看重对方的是什么了，如果对方能力很强，还能按时完成工作任务，并且做的很完美，那在不在岗也没有什么关系，重点在于他给公司创造价值了。

Answer 4

应该给对方一定的警告，如果对方不听劝就开除，在公司里所有的员工都应该一视同仁， 不能因为对方工作能力强，就把公司的规章制度不屑一顾，否则会带来不好的影响。