新进中层怎么管理老员工？

Question

新进了一家公司，下面管理的老员工有的经验可能比我还丰富，有的工龄长态度傲慢拒绝与我沟通。请问我该怎么办？

Answer 1

首先尊重这些长辈是肯定要的，这些都是过来人，他们跟公司一起打拼的时间是比你们多很多的，对公司的了解以及帮助公司更好的发展是有很大作用的、我们不能因为自己上任了就很了不起了，就可以老子说的算，如果他们大多数人都不支持你，你连狗屁都不是！所以必须尊重他们。

然而尊重的同时也是要有度的，对于那些在公司混日子，游手好闲只为了完成被要求完成的任务的人，一律要严肃整顿，因为这些人在团队里面只会拖累大家，不仅不能很好的完成任务，反而会容易感染其他人，有样学样。对于屡教不改，一如既往的一律赶走！这让做不单是为了其他负责人的员工不受拖累，更重要的是对整个团队清理污染。清理了这些老油条，也有助于你树立你的威严！

最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！

Answer 2

个人三点建议

一，树立自信心，明确团队目标

首先必须调节心态，树立必胜的信心，坚强的信念是胜利的良好开端。作为一个技术团队的带领人，在坚定信念之后，要考虑团队的前进方向、团队的目标业绩、团队成员的职业发展之路等等问题。而目标业绩是团队发展的关键，所以，定出合理、明确的目标，才能谈及如何管理好团队成员。

二，补充技术知识，提升自己

应该尽快学习本部门的业务知识，成为内行，在工作中与下属合作，在不断进步中得到他们的尊重。应该在不断地求知中充实自己，跟上团队和公司前进的步伐。

三，采用柔性管理，赢得信赖和支持

可以学习柔性管理的艺术，比如放下自己管理者的架子，在平时的时候多向下属请教问题，这样不仅自己的业务知识能够很快提升，同时也能够获得礼贤下士的好名声，最大限度获得下属的情感支持。此外，从一个协调者的角度帮助下属更好完成工作，也一定会既提高工作绩效，又获得下属的信赖和支持。

Answer 3

放低身段，人人都是平等的不要觉得当上领导就高人一头。 但是他也不能不尊重你，只有尊重别人才会得到别人的尊重。 一切按公司制度办事，不能假公济私。时间久了人和人会磨出感情的，他也会慢慢接纳你。互相适应吗对吧！不要轻易否定任何人，当好管理者也是一门学问。

摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉，在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱咤风云的英雄的

入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的男哥，现在的某EMT成员、某地总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就……如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制(流程、部门墙等)，项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。

前三年不要太在意收入

不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。

勤快点

不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。

别把领导看的太重

很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话?不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。

尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了

公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不改自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。

别太在意不公平，少抱怨，多干活

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

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Answer 4

用人用长处，打听下他有没有后台，他的优势是什么，能用则用，不能用就晾起或者供起。开部门会议把你的规矩说好，他如果按你的规矩办，就和平相处吧。如果你对他不客气，他也不怕你。他是老员工，清楚公司的历史，各个领导的小秘密，公司章程，你要扳赢他耗时耗力。你来公司急需做出业绩，没有必要发生冲突。平时还是客客气气对他，甚至可以稍微放低点身段，请教他一些问题，给他心理上的满足感，他的抵触心理也不会那么重。部门聚餐拉近关系，说不定他还会告诉你一些公司内部的小道消息。

Answer 5

放低身段，人人都是平等的不要觉得当上领导就高人一头。 但是他也不能不尊重你，只有尊重别人才会得到别人的尊重。 一切按公司制度办事，不能假公济私。时间久了人和人会磨出感情的，他也会慢慢接纳你。互相适应吗对吧！不要轻易否定任何人，当好管理者也是一门学问。
摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉，在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱咤风云的英雄的。
前三年不要太在意收入
不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。
别把领导看的太重
很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话?不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。
尽快熟悉流程
公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不改自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。