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一般工资薪酬占企业收入多少
在
薪酬
设计中,绩效
工资
和基本工资比例是如何确定的?
答:
对于
薪酬
设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定
工资一般
表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效
工资占多少
比例的话,要根据每个
公司
业务和发展阶段及
企业
文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考:创业期和高速发展期的企业:浮动工资要多...
绩效
工资占薪酬
比例
一般多少
?
答:
绩效
工资占工资
比例是:普通员工比例为20%,中基层管理比例为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从
薪酬
体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某
公司
固定工资与绩效工资...
工资
奖金比例在所有待遇中是
多少
?
答:
影响
公司薪资
比例决定的因素分析 1、
企业
所处行业的市场竞争程度
一般
来讲,如果企业所处的行业为充分竞争行业,则企业总体上的薪资比例应倾向于高弹性的
薪酬
模式,即波动性收入的比例较大(奖金和股金
占总收入
的比重较大)。这是因为在充分竞争的市场条件下,企业很难从市场中获取超额利润,而且企业绩效...
人力成本
占公司
营收的比例
多少
合理
答:
6、招聘成本的计算:包括发布招聘广告的费用、人才中介费、面试相关的费用等。综上所述,人力成本
占公司
营收的合理比例受行业和公司特性影响而有所不同,良性运营的
企业一般
控制在20%,制造业则约为7%,企业在设定
薪酬
时需权衡行业标准、市场状况、公司战略及
薪资
的激励效果,以平衡吸引人才和保持竞争力的...
员工绩效
工资占
比
多少
合适?该如何进行分配呢?
答:
引言:工作的人都知道员工的绩效工资是有一定的分配的,我们会认为绩效
工资占多少
比较合适呢,所以我们应该如何科学的分配绩效工资呢?接下来跟着小编一起去了解一下吧。一、绩效工资怎样分配更合理 我们都知道绩效工资他可能会
占工资
的5成,所以在每个月的年度或者是月度考核之后,会发放我们的绩效工资,...
绩效
工资占工资
总额
多少
比例合适
答:
这种情况下,
一般
基本
工资
水平应定位于市场
薪酬
水平的相对低位,再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例,使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平,如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。这样在员工没有达到或低于预期业绩标准时,其总薪酬水平低于市场水平...
薪酬
设计的设计方法
答:
薪酬
设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定
工资一般
表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效
工资占多少
比例的话,要根据每个
公司
业务和发展阶段及
企业
文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工...
员工绩效
工资占
比
多少
合适?怎么分配更合理?
答:
比如目前
企业
中的绩效考核方是普遍采用主管考核下属的方式,这其中存在一定的主观性,呼吸困难,存在一定程度上影响了绩效
工资
制度的有效实施,降低了激励的效用绩效工资的,占比,不能太高太高的话遇到绩效不稳定,
收入
波动过大的员工心里很难接受,不利于人员的稳定,但也不能太低,太低了,不痛不痒,...
绩效
工资占工资
比例是怎么样的?
答:
一般企业占工资
总数的20%-30%太少绩效不明显,太多又会给员工带来不满情绪和心理压力,也会视行业很工作有不同的情况。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的最终的劳动成果确定员工
薪酬
的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上...
如何设计
薪酬
结构
答:
指在
公司
内部从事生产作业或销售的职位,
一般
工作场所比较固定。 折叠编辑本段设计要点 1,固定
工资
a) 月固定工资的设立目的:保障员工的基本生活
收入
的目的 b) 月固定工资的下限:一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线 c) 月固定工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级较低的员工固定工资的比例较...
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