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稳定的人组织结构
稳定的
管理
结构
应当是什么形或什么形
答:
稳定
的管理能级结构应当是正三角形,或正宝塔形。能级原理是指管理的
组织结构
与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。能级原理中的“能级” ,是指组织成员在一定条件下,能对实现组织目...
《普通心理学》第十二章 人格
答:
性格:一个人在对现实的
稳定的
态度和习惯化了的行为方式中所表现出来的人格特征。 态度:一个人对人、物或思想观念的一种反应倾向性,它是在后天生活中习得的,由认知、情感和行为倾向三个因素组成。 二、性格的
结构
(一)性格的静态...
企业应该怎样来设计
组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
就
结构
、权力关系和环境而言,特别结构与机器官僚结构几乎正好相反。 五个结构配置的要点就是最高管理层能够设计出得以协调和使关键要素互相匹配的
组织
。例如,机器官僚结构适合于在
稳定
的环境中争取高效率的战略;但在敌对的和动态的环境中,...
人格的
稳定
性表现为两个方面
答:
(一)人格的整体性一个现实
的人
具有多种心理成分和特质,如才智、情绪、愿望、价值观和习惯等,但它们并不是孤立存在的,而是密切联系并整合成为一个有机
组织
。一个现实的人的行为不仅是某个特定部分运作的结果,而且总是...
人力资源规划:常见的
组织架构
类型
答:
这种
组织结构
非常适用于横向协作和攻关项目。 优点: 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来,因此在新的工作小组里,能沟通、融合,把自己的工作...
组织结构
设计的步骤是什么
答:
组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳
的组织结构
模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的
稳定
有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在...
组织
的特点
答:
组织的特点是目标导向、人际关系、权力和责任、
组织结构
、规则和制度、学习和创新、
稳定
性和变化。一、组织的释义 组织即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思:1、组织必须是以人为中心...
公司
组织结构
是什么
答:
它的特点是:
组织
中的职务按垂直系统直线排列,组织中每一个人只向一个直接上级报告,即“一个人,一个头儿”。其优点是
结构
简单,权力集中,责任分明,联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下,所有的管理职能都由一人...
组织结构
的主要形式
答:
职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大...
合理设计
组织结构
应坚持什么原则
答:
1、任务目标原则:是指企业
组织结构
的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业...
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