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稳定的组织结构应该是
稳定的
管理
结构应当是
什么形或什么形
答:
稳定的管理能级结构应当是正三角形,或正宝塔形
。能级原理是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。能级原理中的“能级” ,是指组织成员在一定条件下,能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别。“能级”一词是从物理学中借用过来的概念,原意...
企业
应该
怎样来设计
组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
2.机器官僚结构
机器官僚结构讲的是官僚制组织,这种组织很大,技术已经规范化,经常是为了大型生产。专门化和规范化程度很强,关键的决策来自于上层。因为这种组织不善调整,其环境简单而稳定。机器官僚结构拥有大量的技术和行政人员。 技术人员包括工程师、市场调研人员、财务分析人员和系统分析人员,利用他们来对组织的其他...
合理设计
组织结构应
坚持什么原则
答:
7. 稳定性和适应性相结合的原则:组织结构设计应兼顾稳定性
,确保组织在面对外部干扰时仍能保持正常运作,同时具备适应性,以便快速调整以适应环境变化。8. 精简机构的原则:组织应尽量减少部门、人员和层次,简化办事流程和规章制度,以提高效率。
管理学基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
7、
稳定
性和适应性相结合的原则:稳定性是指组织抵抗干扰,保持其正常执行规律的勈 适应性是指组织调整执行方式,以保持对内外环境变化的适应能力。 8、精简机构的原则:是指部门、人员、管理层次能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了。 《管理学》张卓编辑
组织结构
设计原则 八大原则: 1、管理明确原则。即避免多...
组织结构
设计的步骤是什么?
答:
如果企业面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,设计比较
稳定的组织结构
,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各...
合理设计
组织结构应
坚持什么原则
答:
1、任务目标原则:是指企业
组织结构
的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置
应当
保证行政...
设计
组织结构应
遵循哪些原则
答:
设计
组织结构应
遵循以下原则 一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对
稳定
且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境...
组织结构
的主要形式
答:
职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。4、矩阵制 在组织结构上,把既有按职能划分的...
企业常见
的组织结构
模式有什么
答:
适用于市场
稳定
、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。M型
组织结构
:M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营...
组织结构
一般分为哪四个方面?
答:
组织结构
一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
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