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稳定的人组织结构
简述事业部制
组织结构
的特点。
答:
事业部制
组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
单位
组织结构
是什么?
答:
问题一:公司
组织结构
是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它储人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地...
如何评价一个公司
组织结构
的合理性?
答:
怎样判断组织结构是否合理 组织结构诊断维度 在对企业
的组织结构
进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。 一、业务结构 在组织存在多项业务时,我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务,我们从业务流程切入,审视组织部门的设置是否...
3、 传统
组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
二、扁平化
组织结构
(1)优势:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构,有利于提高
组织的稳定
性和可控性,实现组织目标。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
扁平化
组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练
的组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
人格的含义及特征
答:
整体性、
稳定
性、独特性和社会性是人格的基本特征。人格是由多种成分构成的一个有机整体,具有内在统一的一致性,受自我意识的调控。人格统合性是心理健康的重要指标。当一个人的人格
结构
在各方面彼此和谐统一时,他的人格就是健康的。否则,可能会出现适应困难,甚至出现人格分裂。
单位
组织
机构什么意思
答:
问题二:什么叫组织机构名称 组织机构:把人力、物力和智力等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。 组织机构名称就是和自然人的名字对应的法人的名字。 问题三:公司组织机构什么意思? 以奥帝康公司为例,它以前
的组织结构
是:员工在各自的部门中从事狭窄的...
企业
组织结构
的发展趋势
答:
组织结构
的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得·德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个...
企业选择其
组织结构
形式的依据是什么?
答:
比如:老式的军队
组织结构
,从军到师,再到团、营、连,其首长所承担的职责就仅仅是一个范围大小的变化。企业如果按这种模式来组织,也就是要让各个层次的主管都同等地承担企业内部所有子系统的目标功能作用。并且是因为由同一岗位承担所有子系统的目标功能作用,其作用特征就很少引起重视,更没人加以区别...
什么是任务
结构
型领导?
答:
在整个近代以来的社会发展中,这种组织都是最基本的组织形式,是一种普遍的、惯常化了的组织形式,它具有清晰的边界、
稳定的组织结构
和较为固定的工作流程。因而,是可以看作为一种常规性的组织形式。常规组织的运营理论是建立在组织外部环境具有确定性和可预测性的基础之上,它所要承担的是一些具有普遍性、常规性的任务...
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