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巨人集团的兴衰史案例PPT
巨人集团兴衰
报告目录
答:
在经济的舞台上,巨人集团曾经犹如神话般崛起,然而,这个传奇并未持久。让我们一起回顾
巨人集团的兴衰
历程。首先,"夸父逐日"章节描绘了巨人集团在创业初期的雄心壮志,凭借创新与决心,迅速占领了市场高地,仿佛一个不可战胜的神话。紧接着,"站在高高的领奖台上"章节,巨人集团在辉煌的巅峰时期,站在了...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
一、市场选择失误:巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业,尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时,
巨人集团的
市场进入时机不佳。二、战略定位不准确:史玉柱对市场的判断过于乐观。他过于看好脑黄金市场,认为有数十亿的市场潜力。1994年,他向一位...
从管理学的角度分析一下
巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是史玉柱和他的
巨人集团的
一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个
案例
,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
急。。。管理学
案例
:
巨人集团的兴衰
答:
史玉柱指出,当时的“
巨人集团
”在企业文化建设方面存在很多缺陷:说到做不到导致企业内部形成“信任危机”,干部不敢承揽个人责任,出了问题相互推诿,找不到责任人;总盯住别人的过失而时常原谅自己的错误,导致企业的氛围恶化;总是强调困难和所谓的“苦劳”而置企业的利益于不顾;稍有成就之后就放弃“艰苦奋斗”的作风,导...
有没有什么
案例
,因为不了解文化,而导致跨国公司进入当地市场失败?_百度...
答:
巨人集团的案例
是研究企业
兴衰
的典型教材。1989年,史玉柱和他的伙伴们用借来的4000元人民币开始了他们的创业之旅。他们承包了天津大学深圳科技工贸发展公司的电脑部,并用同样的资金在《计算机世界》杂志上做了广告,推出了他们的M-6401桌面排版印刷系统。这一冒险举措获得了成功,广告发布后的13天,他们就...
成败
巨人
目录
答:
中国企业
的兴衰
成败命运,常常引发广泛探讨。从《中国经营报》的深度剖析中,我们得以一窥那些巨头背后的曲折历程。何学林在《经济导报》中曾言,成功往往伴随着挑战,如鲜花常插在牛粪上,这正是史玉柱东山再起的写照。《重庆晨报》以独特的视角揭示了
巨人
史玉柱的起落。他的“百亿计划”与“三级火箭”...
巨人集团兴衰
报告内容简介
答:
《
巨人集团兴衰
报告》作为一部深度剖析之作,作者耗时两年,通过对相关人士的详尽采访和详实文献的研究,揭示了史玉柱发迹背后的秘密、婚姻突变的转折、与珠海领导层的微妙关系、他在巅峰时期的决策失误、以及公司内部逐渐衰退的根源。报告还深入剖析了巨人集团遭遇的讨债危机,以及史玉柱在争议中重返珠海的决策...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
多元化"成为成功的企业家的"滑铁卢"。
巨人集团
在短短几年中
的兴衰
为中国民营企业提供了一个最典型的事例。本
案例
适用于"战略管理"课程中,用于考察和培训学生对战略选择、相关多元化战略及不相关多元化战略的认识和运用。也可用于企业管理学课程中,考察和培训学生对"民营企业的第二次创业"的理解。
求 微观经济学 的有关 规模报酬 的
案例
分析。(急!!!)
答:
巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,为商界提供了避免类似个案再次重演的样板,为许多研究和学习提供了现实活生生的
案例
。在过去几年里,对
巨人集团的
成败有着各种各样的分析、论道,说不清多少原因...
试分析用军事方法经营企业的利与弊(参考案列
巨人集团的兴衰
)。
答:
一、军事方法经营企业的利:(1)对任务完成,有时间规定,对员工的效率会有相当的提高 (2)对管理和经营层会有更高的要求,从而促进决策层的科学决策 (3)对全公司的成本管理,也会有所下降 (4)对生产流程和生产作业都是一种高质量的要求 军事方法经营企业的弊:(1)因为对任务作时间规定,...
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