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巨人集团的兴衰史案例分析
有没有什么
案例
,因为不了解文化,而导致跨国公司进入当地市场失败?_百度...
答:
巨人集团的案例
显示,即使是成功的企业也可能因为决策失误、管理不善或对市场环境缺乏深入了解而遭遇失败。巨人集团由于未能对多元化战略进行合理取舍,以及对市场和产业环境缺乏深入
分析
,最终导致了其进入当地市场失败。这个案例为其他企业提供了宝贵的教训,强调了在扩张和多元化经营时需要谨慎行事,确保有足够...
从管理学的角度
分析
一下
巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是史玉柱和他的
巨人集团的
一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个
案例
,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
求 微观经济学 的有关 规模报酬 的
案例分析
。(急!!!)
答:
巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,为商界提供了避免类似个案再次重演的样板,为许多研究和学习提供了现实活生生的
案例
。在过去几年里,对
巨人集团的
成败有着各种各样的
分析
、论道,说不清多少原因...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
一、市场选择失误:巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业,尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时,
巨人集团的
市场进入时机不佳。二、战略定位不准确:史玉柱对市场的判断过于乐观。他过于看好脑黄金市场,认为有数十亿的市场潜力。1994年,他向一位...
巨人集团
为什么倒闭
答:
,贪心不足,从
巨人集团
这个名称中可以看出,他是多么希望企 业迅速壮大,有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长 成大人,象中国企业家给企业起的名如什么科技(骗子),什么 集团象福特汽车公司,通用汽车公司该叫什么
集团的
集团了,即 使象IBM只是叫国际商用机器公司,中国私人企业家的心态是...
巨人集团兴衰
报告目录
答:
在经济的舞台上,巨人集团曾经犹如神话般崛起,然而,这个传奇并未持久。让我们一起回顾
巨人集团的兴衰
历程。首先,"夸父逐日"章节描绘了巨人集团在创业初期的雄心壮志,凭借创新与决心,迅速占领了市场高地,仿佛一个不可战胜的神话。紧接着,"站在高高的领奖台上"章节,巨人集团在辉煌的巅峰时期,站在了...
谁给我个答案关于管理学
巨人集团的兴衰
的问题.急急急
答:
在集团浮、沉过程中的关系何在?(4) 巨人集团如何承担社会责任与管理道德?(5)
巨人集团的
核心资源是什么?其第二次创业属于何种战略?它是否与其核心资源相匹配?(6) 运用SWOT理论对多元化初期的“巨人”进行
分析
,此时应采取的对策?(7) 史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划?(8) 如果你想收购巨人集团...
巨人集团兴衰
报告内容简介
答:
《
巨人集团兴衰
报告》作为一部深度剖析之作,作者耗时两年,通过对相关人士的详尽采访和详实文献的研究,揭示了史玉柱发迹背后的秘密、婚姻突变的转折、与珠海领导层的微妙关系、他在巅峰时期的决策失误、以及公司内部逐渐衰退的根源。报告还深入剖析了巨人集团遭遇的讨债危机,以及史玉柱在争议中重返珠海的决策...
企业财务危机理性
分析
答辩
答:
于无关项目、无序多占资金、投入大于产出等等现象,最终导致企业资金缺乏,周转不灵,出现财务危机。众所周知的
巨人集团的兴衰
就是最好的证明。2、丧失核心竞争能力的多元化投资。在企业的利润、、核心竞争能力等因素中,核心竞争能力是保持企业 的最主要因素,它是企业一项 资源和 的长期支撑力。它可能...
史玉柱--谁给我几个关于管理学
巨人集团的兴衰
的问题.参考文章见一二楼...
答:
声名显赫的
巨人集团
正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不忧虑?史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭,1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士论文答辩,从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作,回到深圳开始创业。这时他身上仅有...
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