(1) 史玉柱是管理者还是管理人员?处于何层次?职责是什么?
(2) 史玉柱具备什么技能?其当年成功的最主要因素是什么?该集团陷入危机的真正原因是什么?
(3) 巨人集团面对的环境始终是什么?在集团浮、沉过程中的关系何在?
(4) 巨人集团如何承担社会责任与管理道德?
(5) 巨人集团的核心资源是什么?其第二次创业属于何种战略?它是否与其核心资源相匹配?
(6) 运用SWOT理论对多元化初期的“巨人”进行分析,此时应采取的对策?
(7) 史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划?
(8) 如果你想收购巨人集团这副烂摊子,你准备如何操作?
(9) 史玉柱的近况如何?他对巨人集团的巨额债务抱何种态度?其原委是什么?
(10) “巨人集团”是否形成了自己的文化?它对“巨人”的发展起了什么作用?“巨人”如何培养自己的文化?