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史玉柱案例分析管理学
从
管理学
的角度
分析
一下巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是
史玉柱
和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个
案例
,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
股权分配
案例分析
答:
2.公司成立初期要保证公司股份的集中
史玉柱
曾提及过民营企业的股份分配问题,他表示在民营企业的创建初期要保证股份的集中。在民营企业中,只要是股份分权
管理
的企业,在企业赚取了第一桶金之后往往会发生企业分裂的现象。这对于企业的长期发展是极为不利的,因此民营企业在创办初期时要尽量保证股份的集中,...
家族企业资本结构
案例分析
答:
1、1989年8月,在深圳大学软件科学
管理
系硕士毕业的
史玉柱
和三个伙伴用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,4个月后,m-6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。 2. 1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190...
史玉柱
--谁给我几个关于
管理学
巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼...
答:
在巨人开始迈向产业多元化的起步之时,
史玉柱
已经预感到了大集团的
管理
隐患。由于资产规模的急剧膨胀,管理上随之进入“青春期”,出现了浮躁和混乱。在1994年元旦献辞中,史玉柱说“我们创业时的管理方式,如果只能维持几十人的状态,不会有问题。现在的管理系统,不可能运作规模更大的公司。但巨人公司正向大企业迈进,管理必...
高分求战略
管理案例
答:
1、梳理公司的战略思路,建立和细化公司自身的战略
管理
模型;2、梳理公司管理结构,建立高行动力与高组织绩效的管理团队;3、通过战略管理的层级划分,在公司中高层管理中确定企业与组织任务,确定企业组织资源的有效利用点;4、通过对公司战略
分析
,建立公司在大的市场环境与行业中的地位,明确竞争对手是谁...
求一个关于
管理学
科学性的
案例
答:
规定“35岁能够有自己的房子”;赠给职工的私人财产1亿日元为基金的“松下董事长颂德福会”,实行“遗族育英制度”等等。2、松下幸之助的用人之道 他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方,...
管理学
教与学导引内容提要
答:
在"
管理学
各章教学要点与习题"中,每章的重点知识和关键概念都进行了深入剖析,并配以习题,旨在通过实践加深理解和记忆。最引人入胜的当属"管理学综合
案例
",其中精选了"海尔:中国的GE","巨人集团和
史玉柱
的败中求胜",以及"爱多神话"三个生动的商业案例。这些案例深入探讨了我国当前企业所面临的...
一道
管理学
的
案例分析
题,高手进
答:
而
史玉柱
经过失败教训后,创办征途公司时,仍坚持着自身的营销优势和策划优势,只是在
管理
和技术上做得比复制更绝情——直接挖来了盛大一半以上的管理和技术人员。在管理和技术上他很少过问,只专注游戏策划,最终又成就了一个中国第一。与王洪相关的
案例
还有很多,楼主可以再网上查阅,虽然我写的并非面面...
马云的领导风格
案例分析
都有什么?
答:
2、马云创业的时候,初期的50万元是18名员工一起凑出来的,9年过去后,这18个人中有做到总裁级的孙彤宇,也有还是经理的麻长炜,但没有任何一个人从阿里巴巴流失。3、这种非常的凝聚力正是
史玉柱
与马云共有的特征之一有时使用着极端的
管理
方式脑白金战役时,员工们疯狂地工作、疯狂加班,马云经常会在...
管理学
教与学导引文章节选
答:
探讨了“
管理学
教学方法”,提供了实用的教学策略和技巧;接着,“管理学各章教学要点与习题”部分,详细
解析
了每一章的核心内容和配套练习,帮助读者巩固理论知识;最后,"管理学综合
案例
"是本书的一大亮点,选取了“海尔:中国的GE”、“巨人集团和
史玉柱
的败中求胜”、“爱多神话”等典型企业案例,...
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