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巨人集团的兴衰的启示
奥克斯自信与骄傲
答:
巨人集团的兴衰历程揭示了过分的自信可能转变为骄傲,最终导致失败
。史玉柱的成功令人瞩目,然而他的公司因骄傲而走向了歧途。奥克斯目前尚未表现出明显的骄傲迹象,但他们若在市场竞争中过于依赖价格优势,可能陷入理性的误区。成功经验如果固化为习惯,反而可能成为束缚,因此,奥克斯需要审慎地平衡自信与骄傲,...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
巨人集团的倒闭给中国民营企业带来了重要启示:
在创立了庞大的企业后,如何管理和驾驭这份家业是一项复杂且微妙的工作
。多元化战略虽然常被采用,但如果没有对新的业务领域进行充分了解和准备,仅凭资金投入,很容易引发财务危机,最终导致失败。巨人集团的兴衰是中国民营企业的一个典型案例,适用于战略管理和...
巨人集团兴衰
报告内容简介
答:
《
巨人集团兴衰
报告》作为一部深度剖析之作,作者耗时两年,通过对相关人士的详尽采访和详实文献的研究,揭示了史玉柱发迹背后的秘密、婚姻突变的转折、与珠海领导层的微妙关系、他在巅峰时期的决策失误、以及公司内部逐渐衰退的根源。报告还深入剖析了巨人集团遭遇的讨债危机,以及史玉柱在争议中重返珠海的决策...
从管理学的角度分析一下
巨人集团兴衰
答:
巨人
以做电脑软件发家,后来又进入房地产,生物工程,每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”,而忽视了高利润往往意味着高风险,并且一个产业的高利润不可能保持很长时间,只要该产业没有很高的壁垒,竞争者必然蜂拥而入,而巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能,没有长期的规划,产品研发;脑黄金的成功只是一个好主意...
巨人集团兴衰
报告目录
答:
"
夕阳在燃烧",形容的是集团在夕阳西下的时刻,面临内外困境,昔日的辉煌逐渐消逝
。"冷峻的反思"章节,巨人集团开始深刻审视自身的不足和错误。最后,"并非多余的话",结束语中,我们看到作者对巨人集团衰落的沉痛总结,也对未来的商业世界提出警示,告诫所有创业者要警惕过度膨胀和忽视变革的教训。
企业财务危机理性分析答辩
答:
于无关项目、无序多占资金、投入大于产出等等现象,最终导致企业资金缺乏,周转不灵,出现财务危机。众所周知的
巨人集团的兴衰
就是最好的证明。2、丧失核心竞争能力的多元化投资。在企业的利润、、核心竞争能力等因素中,核心竞争能力是保持企业 的最主要因素,它是企业一项 资源和 的长期支撑力。它可能...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
多元化"成为成功的企业家的"滑铁卢"。
巨人集团
在短短几年中
的兴衰
为中国民营企业提供了一个最典型的事例。本案例适用于"战略管理"课程中,用于考察和培训学生对战略选择、相关多元化战略及不相关多元化战略的认识和运用。也可用于企业管理学课程中,考察和培训学生对"民营企业的第二次创业"的理解。
谁为晚餐买单内容提要
答:
巨人集团在中国民营企业历史上留下了深刻的印记,史玉柱以其独特的经营风格,书写了一部充满波折但坚韧不倒的企业传奇。《巨人发展历程》这本书详实记录了
巨人集团的兴衰
历程,它不仅是巨人历史的真实写照,更是对民营企业成功与失败原因的深刻剖析。对于任何对真相抱有好奇,或是致力于企业经营和研究的人,...
试分析用军事方法经营企业的利与弊(参考案列
巨人集团的兴衰
)。
答:
(2)对管理和经营层会有更高的要求,从而促进决策层的科学决策 (3)对全公司的成本管理,也会有所下降 (4)对生产流程和生产作业都是一种高质量的要求 军事方法经营企业的弊:(1)因为对任务作时间规定,时间久了,也会直接或间接员工对公司的工作制度反感,从而使员工在生产中心理状态感受很大的...
谁给我个答案关于管理学
巨人集团的兴衰的
问题.急急急
答:
1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的
巨人集团
总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不...
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