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巨人集团兴衰史概括
巨人集团
为什么倒闭
答:
,贪心不足,从
巨人集团
这个名称中可以看出,他是多么希望企 业迅速壮大,有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长 成大人,象中国企业家给企业起的名如什么科技(骗子),什么 集团象福特汽车公司,通用汽车公司该叫什么集团的集团了,即 使象IBM只是叫国际商用机器公司,中国私人企业家的心态是...
求 微观经济学 的有关 规模报酬 的 案例分析。(急!!!)
答:
89年,史他敢于冒险,很有胆识,承包了深圳科技工贸公司电脑部,并利用买者信息不对称大着市场广告,很快就取得了成功,也为创业
巨人集团
奠定了基础。随后91年,他创业珠海巨人新技术公司,继续借用信息不对称的环境,大肆利用广而告之的广告和推销,利用买者缺乏选择性、判断性和比较性的环境,不断地推出新产品,到93年,巨...
从管理学的角度分析一下
巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,
结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始
。纵观这三个案例,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
谁给我个答案关于管理学
巨人集团
的
兴衰
的问题.急急急
答:
1995年2月10日—巨人集团员工在春节后上班的第一天,
史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”
。史玉柱把这场促销战模拟成在战争环境中进行:他亲自挂帅,成立三大战役总指挥部:下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军;其“军长”|“师长”。史玉柱在动员令...
大家对史玉柱这个人怎么看?说说你们的看法~
答:
他是个商人,彻底的商人,一个很成功的商人。但仅此而已,他永远算不了一个真正的企业家。他为社会没有作出多少贡献,所以他永远也不可能像马云一样名利双收……
史玉柱--谁给我几个关于管理学
巨人集团
的
兴衰
的问题.参考文章见一二楼...
答:
1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的
巨人集团
总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不...
征途公司总裁都叫什么?有姓纪的吗?
答:
史玉柱早在10年前就在IT出名了,但是由于那颗年轻的心非要去盖个76层的
巨人
大厦而彻底破产,斥资1亿多。但是2年后他再次站起来了靠的是保健品《脑白金》和《黄金搭档》。他也因此被成为中国营销第一人。巨人和征途都是史玉柱原创的游戏。特别是巨人有很多新鲜的游戏元素添加到里面。比如创新的添加的...
地推的前世今生
答:
一次采访中,
巨人集团
史玉柱讲到公司计划:“3年内营销队伍要扩充到2万人,我们的目标就是要将渠道做深做透,以抢占日益增长的二三级城市的网络游戏市场。”在2007第三季度,巨人网络的渠道推广人员已经增至2500人,联络处总数量超过470个。这个庞大的地推营销体系覆盖了全国诸如东莞、桂林、苏州、绵阳这样的二三级城市,在...
巨人集团兴衰
报告的作者简介
答:
刘林平,男,法学硕士。当过知青、工人、干部、研究人员、编辑、现为大学老师。发表、出版过著作和论文近百万字。致力于组织理论研究,积极探索中国民营企业发展和社会转型过程中的深层问题。
我能创造奇迹吗
答:
7.高考前1~2个月背好政治地理
历史
什么的文科东西。那些背早了反而会忘记,不要背太早。文综嘛。8.有不会的一定要去问老师问同学,总之不明白非得弄到明白。无论如何都要弄明白知道吗。9.压力不要过度,相信自己。10.我在网上已经遇到过好多个因为上网耽误了高考的朋友了……他们最后的心情……唉...
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