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巨人集团兴衰论文
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写企业失败的原因分析 ,该从哪几方面去写?
答:
巨人集团
公司缺乏民主决策与科学决策的决策机制,独断专行,一意孤行,并在形式上追求军事方式,搞“三大战役”。不仅是巨人集团,我国决大多数企业决策基本上是独断体制,没有人能够阻止姜伟“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化”,也没有人能对吴炳新的“三株年销售额1999年达到900亿元”的宏伟目标提出质疑。我国...
巨人集团兴衰
报告目录
答:
在经济的舞台上,
巨人集团
曾经犹如神话般崛起,然而,这个传奇并未持久。让我们一起回顾巨人集团的
兴衰
历程。首先,"夸父逐日"章节描绘了巨人集团在创业初期的雄心壮志,凭借创新与决心,迅速占领了市场高地,仿佛一个不可战胜的神话。紧接着,"站在高高的领奖台上"章节,巨人集团在辉煌的巅峰时期,站在了...
从管理学的角度分析一下
巨人集团兴衰
答:
巨人
以做电脑软件发家,后来又进入房地产,生物工程,每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”,而忽视了高利润往往意味着高风险,并且一个产业的高利润不可能保持很长时间,只要该产业没有很高的壁垒,竞争者必然蜂拥而入,而巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能,没有长期的规划,产品研发;脑黄金的成功只是一个好主意...
巨人集团兴衰
报告内容简介
答:
《
巨人集团兴衰
报告》作为一部深度剖析之作,作者耗时两年,通过对相关人士的详尽采访和详实文献的研究,揭示了史玉柱发迹背后的秘密、婚姻突变的转折、与珠海领导层的微妙关系、他在巅峰时期的决策失误、以及公司内部逐渐衰退的根源。报告还深入剖析了巨人集团遭遇的讨债危机,以及史玉柱在争议中重返珠海的决策...
巨人集团兴衰
报告的作者简介
答:
刘林平,男,法学硕士。当过知青、工人、干部、研究人员、编辑、现为大学老师。发表、出版过著作和
论文
近百万字。致力于组织理论研究,积极探索中国民营企业发展和社会转型过程中的深层问题。
试分析用军事方法经营企业的利与弊(参考案列
巨人集团
的
兴衰
)。
答:
军事方法经营企业的弊:(1)因为对任务作时间规定,时间久了,也会直接或间接员工对公司的工作制度反感,从而使员工在生产中心理状态感受很大的影响 (2)而对执行层会产生了一种被动服从命令的状态,从而直接影响了员工的生产积极性 (3)而对决策层也会产生心理上的优越感,从而间接产生了个人主义 (...
史玉柱--谁给我几个关于管理学
巨人集团
的
兴衰
的问题.参考文章见一二楼...
答:
声名显赫的
巨人集团
正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不忧虑?史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭,1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士
论文
答辩,从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作,回到深圳开始创业。这时他身上仅有...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
巨人集团
的倒闭给中国民营企业带来了重要启示:在创立了庞大的企业后,如何管理和驾驭这份家业是一项复杂且微妙的工作。多元化战略虽然常被采用,但如果没有对新的业务领域进行充分了解和准备,仅凭资金投入,很容易引发财务危机,最终导致失败。巨人集团的
兴衰
是中国民营企业的一个典型案例,适用于战略管理和...
谁给我个答案关于管理学
巨人集团
的
兴衰
的问题.急急急
答:
声名显赫的
巨人集团
正摇摇欲坠。债主堵门,媒体轰炸,面对如此残局,他又怎能不忧虑?史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭,1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士
论文
答辩,从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作,回到深圳开始创业。这时他身上仅有...
巨人集团
为什么倒闭
答:
,贪心不足,从
巨人集团
这个名称中可以看出,他是多么希望企 业迅速壮大,有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长 成大人,象中国企业家给企业起的名如什么科技(骗子),什么 集团象福特汽车公司,通用汽车公司该叫什么集团的集团了,即 使象IBM只是叫国际商用机器公司,中国私人企业家的心态是...
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2
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