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巨人集团案例
家族企业资本结构
案例
分析
答:
大厦动工时为了筹措资金
巨人集团
在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务...
跪求一个财务危机的
案例
..
答:
案例
一:
巨人集团
财务危机案例 来源:百度文库http://wenku.baidu.com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html 20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就,理所当然,巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长,“巨人集团”在成立...
有没有什么
案例
,因为不了解文化,而导致跨国公司进入当地市场失败?_百度...
答:
巨人集团
的
案例
在行为经济学中,有哪些过度自信的
案例
,可以分享一下吗?
答:
例子:史玉柱。1989年,深圳大学软件科学管理系硕士毕业生史玉柱和他的三个同学用借来的4000元钱通过努力奠定了
巨人集团
的基石。而随着巨人集团的发展壮大,史玉柱闻名了全中国。可是由于太自信,盲目扩张, 1996 年修建大厦因为4000万的楼花逾期和并购其他企业后的管理问题导致巨人集团陷入了破产危机。究其缘...
案例
:当年史玉柱反思
巨人集团
的失败后,给自己定了一条“纪律”_百度知...
答:
2000年10月,中央电视台开播不久的节目《对话》请来史玉柱,同时作为嘉宾的,还有原瀛海威总裁张树新和万通集团总裁冯仑。这期节目的讨论主题是《跌倒的巨人能否再站起来》。在节目里,史玉柱先是反思了
巨人集团
的失败。史玉柱虽然承认自己不是一个合格的企业家,但是他觉得自己还是具备做企业家的素质。“...
巨人集团案例
讨论
答:
1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾
巨人
的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基本要求:资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入,应该按照...
企业因决策错误而最终灭亡的例子?
答:
史玉柱的
巨人集团
就是很好的例子 在94年底95年初,巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地,谁也没注意到这是垂死前的挣扎,几个月后,巨人发生偿债危机,停止经营倒闭。中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因,我觉得史玉柱先生的自己反省是比较准确的,即即使没有巨人大厦事件,巨人...
求 微观经济学 的有关 规模报酬 的
案例
分析。(急!!!)
答:
巨人集团
,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,为商界提供了避免类似个案再次重演的样板,为许多研究和学习提供了现实活生生的
案例
。在过去几年里,对巨人集团的成败有着各种各样的分析、论道,说不清多少原因...
企业因多元化而失败的例子
答:
史玉柱,
巨人集团
的总裁,曾经反思过公司因盲目追求多元化而犯下的四个主要错误之一。公司涉足电脑、房地产、保健品等多个行业,但这些新领域的投资并非其强项。史玉柱指出,公司急于扩张,导致资金链断裂,最终因流动资金短缺而陷入危机。太阳神集团也遭遇了类似的命运。在1989年至1993年间,集团发展迅速,但...
5种市场营销观念的
案例
答:
第三,推销观念。脑白金是珠海
巨人集团
旗下的一个保健品品牌,该品牌创立于1994年,由于其成功的市场营销策略,在数年时间内,脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一,年均利润可达3.5-4亿人民币,2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。第四,市场营销观念。戴尔理念非常简单...
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