第1个回答 2021-10-05
马云也曾经说过，辞职无外乎两个原因，一是待遇不好，员工觉得付出与回报不成正比，二是觉得公司工作的环境不好，自己对公司的认可度不高。而在通常情况下，正如俗话所说“人走茶凉”，那又为什么有人说“离职见人品”呢？这又有何道理呢？其实，“离职见人品”，就这么简单的5个字，却确实道出了判断一个人素质水准的真谛。
还是让我们一起来看两个实际的例子吧。某甲曾在一家私企工作，因工资不满意，提出辞职。老板再三挽留，见他去意已决，最终同意离职，并办理了相关手续。奇怪的是，某甲离职后并没有马上离开，而是手把手地带着接任新手一个多星期时间，天天上班，不要工资。别人问他为何要这么做，他解释说这是公司的关键岗位，业务难度较高，他把新手带熟了再走，心里才踏实，此事让老板和同事都深为感动。
某甲离职后去了另外一家公司，几年后便升职为业务主管，年薪达到了30万。而他原先公司的那位老板，居然走了财运，在某甲离职后生意爆棚，几年来已扩大成了集团公司。老板深感人才紧缺，第一时间自然而然就想到了某甲，于是向他伸出了橄榄枝，盛情邀请他回来当执行副总，年薪给到80万，某甲在婉转地把现职辞掉后，重新回到了原来的公司，并干得更加出色。“离职见人品”，因果得循环。如果某甲离职后，不是很负责任地带了一把新人，也许就没有了后续的返归，当然也就不可能有现在的高位和年薪了吧。
某乙就职于一家集团公司，该公司旗下有各行业分公司近10个，董事长比较年轻，对某乙一直都很信任重用。没想到几年前，公司资金链突然断裂，且无法周转，先是高管们在一个多月的时间内全部离职，最后是1000多人的集团公司，只剩董事长、某乙和董事长的一个亲戚。他们3个人随后经历了种种意想不到的困难，苦苦支撑，想方设法企图盘活公司，最终却没能成功。半年多时间，某乙和另外一个人不提工资，不提保险，更没有埋怨，默默顶住来自各方面的巨大压力，替董事长分忧善后，一直到实在无法再继续下去了，3个人才约定，只要董事长联系，随时随地立马到位。
后来，某乙在一位朋友的帮助下，到一家公司做技术总监，在他和该公司老总第一次见面时，就郑重其事地提出，如果上一家公司董事长召唤他，他可能会随时前去帮忙，这家公司的老总听后沉默了良久，也许是出于一个生意人的理解，也或者被他重情重义的人品所感动吧，居然答应了他的这个要求，并且所开出的年薪也比原先谈的要多了些。正可谓，人虽走了，茶并没有凉了
还是让我们一起来看两个实际的例子吧。某甲曾在一家私企工作，因工资不满意，提出辞职。老板再三挽留，见他去意已决，最终同意离职，并办理了相关手续。奇怪的是，某甲离职后并没有马上离开，而是手把手地带着接任新手一个多星期时间，天天上班，不要工资。别人问他为何要这么做，他解释说这是公司的关键岗位，业务难度较高，他把新手带熟了再走，心里才踏实，此事让老板和同事都深为感动。
某甲离职后去了另外一家公司，几年后便升职为业务主管，年薪达到了30万。而他原先公司的那位老板，居然走了财运，在某甲离职后生意爆棚，几年来已扩大成了集团公司。老板深感人才紧缺，第一时间自然而然就想到了某甲，于是向他伸出了橄榄枝，盛情邀请他回来当执行副总，年薪给到80万，某甲在婉转地把现职辞掉后，重新回到了原来的公司，并干得更加出色。“离职见人品”，因果得循环。如果某甲离职后，不是很负责任地带了一把新人，也许就没有了后续的返归，当然也就不可能有现在的高位和年薪了吧。
某乙就职于一家集团公司，该公司旗下有各行业分公司近10个，董事长比较年轻，对某乙一直都很信任重用。没想到几年前，公司资金链突然断裂，且无法周转，先是高管们在一个多月的时间内全部离职，最后是1000多人的集团公司，只剩董事长、某乙和董事长的一个亲戚。他们3个人随后经历了种种意想不到的困难，苦苦支撑，想方设法企图盘活公司，最终却没能成功。半年多时间，某乙和另外一个人不提工资，不提保险，更没有埋怨，默默顶住来自各方面的巨大压力，替董事长分忧善后，一直到实在无法再继续下去了，3个人才约定，只要董事长联系，随时随地立马到位。
后来，某乙在一位朋友的帮助下，到一家公司做技术总监，在他和该公司老总第一次见面时，就郑重其事地提出，如果上一家公司董事长召唤他，他可能会随时前去帮忙，这家公司的老总听后沉默了良久，也许是出于一个生意人的理解，也或者被他重情重义的人品所感动吧，居然答应了他的这个要求，并且所开出的年薪也比原先谈的要多了些。正可谓，人虽走了，茶并没有凉了
第2个回答 2021-10-05
老话说：小赢靠志，大赢靠德。
一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力，能力只能决定此人能干什么，以及在社会竞争中的优势，而直接决定一个结局的是人品、道德。
根据美国劳工统计局的一份数据显示，现如今人们在一个岗位上从事的时间仅为4.6年，我们的职场环境已然不再可能让我们在一个职位上工作到退休。因此离职换工作是如今职场人的常态，甚至可以说是工作的一部分。
很多人会在离职的时候想：反正我都要走了，随它去吧。因为没有利益纠葛从而不愿意付出虽然符合人性自私本质，但这样的态度实际上并不能实现利益最大化。
你以为离职就意味着相忘于江湖，但实际上江湖说大也大，说小也小，你根本就不知道在资本的促使下未来会和谁有交集。而离职时是否善后，则决定着和你产生交集之人，愿不愿意再次和你合作。
哈佛商学院教授伦·施莱辛格说：“如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”现实职场中，我们总是专注于如何开始，但对于结束却总是潦草对待。
大部分人在离开自己原来的公司时，要么自此形同陌路、老死不相往来；要么满怀愤懑、到处攻击原公司，倾诉自己被压榨得有多惨。
只有极少部分人能够做到和原东家保持良好关系，再见亦是朋友。
这些人在离开原岗位的时候通常都能够做好交接工作，不甩锅、不推卸责任、不因为自己的行为将原公司置于糟糕境地。这样的行为不管原老板有没有表达出赞赏，你这个人在他心里的形象都有更上一层楼。
离职时做好善后工作，往小了说是人品好，不损坏他人利益；往大了说了是有格局，具有前瞻性思维。现实生活中优秀的员工离职时善后工作做得好，因此赢得了老板赏识，多年以后以不同的身份合作的案例也不少。
何先生就是通过他前老板的提携实现了事业的飞跃。
何先生曾经也和众多白领一样做着朝九晚五的工作，领着差不多养活自己的薪水。后来因为个人发展，他决定辞职。
辞职的时候他的老板百般挽留，但是何先生去意已决，最终老板还是同意让他离开。
但是何先生离职后并没有马上离开，因为他的岗位属于比较关键的技术性岗位，新来的人还不上手，于是他就留下手把手地带这位新人。
就这样，何先生在和原公司解除了劳工合同以后，没有任何报酬的情况下，依旧在公司正常上下班带新人，两个星期以后，直到新人能够顺利地操作他才真正离开。
他的这一行为让老板深为感动，在这个人人都讲究得到的职场环境中，很多人不会为了无法获得回报的事情去付出。
后来，何先生的前公司发展得非常好，规模迅速扩大，急需人才。此时何先生的前老板向他伸来了橄榄枝，因为信得过所以何先生一来就被派以执行副总的职位，年薪百万，现如今发展前程一片光明。
所谓离职见人品，百因必有果。
如果说当初何先生没有为原公司考量，只想着立马甩锅走人，显然就不会有他今天的风光无限。我们眼前的每一个结果，都是我们曾经亲手种下的因果。
一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力，能力只能决定此人能干什么，以及在社会竞争中的优势，而直接决定一个结局的是人品、道德。
根据美国劳工统计局的一份数据显示，现如今人们在一个岗位上从事的时间仅为4.6年，我们的职场环境已然不再可能让我们在一个职位上工作到退休。因此离职换工作是如今职场人的常态，甚至可以说是工作的一部分。
很多人会在离职的时候想：反正我都要走了，随它去吧。因为没有利益纠葛从而不愿意付出虽然符合人性自私本质，但这样的态度实际上并不能实现利益最大化。
你以为离职就意味着相忘于江湖，但实际上江湖说大也大，说小也小，你根本就不知道在资本的促使下未来会和谁有交集。而离职时是否善后，则决定着和你产生交集之人，愿不愿意再次和你合作。
哈佛商学院教授伦·施莱辛格说：“如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”现实职场中，我们总是专注于如何开始，但对于结束却总是潦草对待。
大部分人在离开自己原来的公司时，要么自此形同陌路、老死不相往来；要么满怀愤懑、到处攻击原公司，倾诉自己被压榨得有多惨。
只有极少部分人能够做到和原东家保持良好关系，再见亦是朋友。
这些人在离开原岗位的时候通常都能够做好交接工作，不甩锅、不推卸责任、不因为自己的行为将原公司置于糟糕境地。这样的行为不管原老板有没有表达出赞赏，你这个人在他心里的形象都有更上一层楼。
离职时做好善后工作，往小了说是人品好，不损坏他人利益；往大了说了是有格局，具有前瞻性思维。现实生活中优秀的员工离职时善后工作做得好，因此赢得了老板赏识，多年以后以不同的身份合作的案例也不少。
何先生就是通过他前老板的提携实现了事业的飞跃。
何先生曾经也和众多白领一样做着朝九晚五的工作，领着差不多养活自己的薪水。后来因为个人发展，他决定辞职。
辞职的时候他的老板百般挽留，但是何先生去意已决，最终老板还是同意让他离开。
但是何先生离职后并没有马上离开，因为他的岗位属于比较关键的技术性岗位，新来的人还不上手，于是他就留下手把手地带这位新人。
就这样，何先生在和原公司解除了劳工合同以后，没有任何报酬的情况下，依旧在公司正常上下班带新人，两个星期以后，直到新人能够顺利地操作他才真正离开。
他的这一行为让老板深为感动，在这个人人都讲究得到的职场环境中，很多人不会为了无法获得回报的事情去付出。
后来，何先生的前公司发展得非常好，规模迅速扩大，急需人才。此时何先生的前老板向他伸来了橄榄枝，因为信得过所以何先生一来就被派以执行副总的职位，年薪百万，现如今发展前程一片光明。
所谓离职见人品，百因必有果。
如果说当初何先生没有为原公司考量，只想着立马甩锅走人，显然就不会有他今天的风光无限。我们眼前的每一个结果，都是我们曾经亲手种下的因果。
第3个回答 2021-10-05
1、人品好的人会按正常流程先向公司提出离职，给足够的时间让企业去找合适的工作接替人，在没有新同事来接替工作之前，会象以前一样认真做好各项本职工作。企业找到工作接替人后，他会认真教新同事熟悉各种工作流程，解答工作中遇到的问题，帮助接替工作的同事尽快进入工作角色并做好工作交接后才离职，离职后还会指导新员工展开工作。
2、人品不好的人一旦提出离职，就不会象以前认真做好本职工作，大部分工作只是应付了事，上班基本上是三天打鱼四天晒网的，有的人还会说公司的风凉话。接替工作人员来了，也不认真交接工作 ，有的人还会故意删除或损坏、丢失工作所要需要的资料或工作记录，影响新员工展开工作。还有的人离职时将公司资料带出去，提供外面同行竞争对手那里了，对企业造成困扰。
3、我建议大家要做人品好的人，即使要离职这家用人单位，也应该好聚好散，认真做好各项交接工作 ，不要给公司造成负面影响。我们常年混迹于职场，也要塑造好个人的形象和口碑，以利于自己的职业发展。我们做人力资源的都知道，现在很多用人单位在录用新员工前会进行背景调查，若对人品不好的人进行调查，老东家的负责人实话实说，那么人品不好的人会失去很多工作机会，会影响好职业发展的，打工的路会越来越狭窄。
2、人品不好的人一旦提出离职，就不会象以前认真做好本职工作，大部分工作只是应付了事，上班基本上是三天打鱼四天晒网的，有的人还会说公司的风凉话。接替工作人员来了，也不认真交接工作 ，有的人还会故意删除或损坏、丢失工作所要需要的资料或工作记录，影响新员工展开工作。还有的人离职时将公司资料带出去，提供外面同行竞争对手那里了，对企业造成困扰。
3、我建议大家要做人品好的人，即使要离职这家用人单位，也应该好聚好散，认真做好各项交接工作 ，不要给公司造成负面影响。我们常年混迹于职场，也要塑造好个人的形象和口碑，以利于自己的职业发展。我们做人力资源的都知道，现在很多用人单位在录用新员工前会进行背景调查，若对人品不好的人进行调查，老东家的负责人实话实说，那么人品不好的人会失去很多工作机会，会影响好职业发展的，打工的路会越来越狭窄。
第4个回答 2021-10-05
离职见人品，意思就是说当一个人离职的时候，他对别人的什么态度决定了，他的人品的确是这样的，因为在职的时候他会顾及到一些别的因素，离职的时候可能就没有其他因素制约，这个时候是彰显他人品的时候。
第5个回答 2021-10-05
第一，离职了，没有工作关系了，少了很多顾虑，不用再掩饰。
很多人由于工作关系，不得不对某些事某些人笑脸相迎，即使这不是自己的本心，但如果提出了离职，就少了很多顾虑了，很多事都能由着自己本意来做，因为这样做即使损害了对方的利益，但是自己很快就会走了，自然不用承担对方的怒火和报复，以前或多或少还会考虑对方的利益，但既然已经提出离职了，自然自会考虑自己部门的利益了，少了个人利益的考虑，因为不需要了，站在部门利益角度说话做事，其他人也找不到毛病吧，即使找问题，也应该和接手的人或部门老大去谈，所以，很多平时不敢说，不方便说的话都可以说了。
第二，离职了，以后基本没有来往了，也不怕得罪人。
接上一点，既然少了顾虑就不怕得罪人了，做事先做人。其实工作中做事，很多都是在靠个人品牌和声誉在处理，公司流程自然是要有的要遵循的，但中国人做事讲究的是有来有往，礼尚往来嘛，你尊我一尺，我就敬你一丈，这个关系是必须要建立起来的，不然以后就没得合作了。所以，在很多时候，我们做事先得考虑对方的利益和感受，既然离职了，以后再共事的几率很小了，那当然不用考虑这么多了，真要得罪人也是没有办法的事，一切工作都按照流程来走就行了。
很多人由于工作关系，不得不对某些事某些人笑脸相迎，即使这不是自己的本心，但如果提出了离职，就少了很多顾虑了，很多事都能由着自己本意来做，因为这样做即使损害了对方的利益，但是自己很快就会走了，自然不用承担对方的怒火和报复，以前或多或少还会考虑对方的利益，但既然已经提出离职了，自然自会考虑自己部门的利益了，少了个人利益的考虑，因为不需要了，站在部门利益角度说话做事，其他人也找不到毛病吧，即使找问题，也应该和接手的人或部门老大去谈，所以，很多平时不敢说，不方便说的话都可以说了。
第二，离职了，以后基本没有来往了，也不怕得罪人。
接上一点，既然少了顾虑就不怕得罪人了，做事先做人。其实工作中做事，很多都是在靠个人品牌和声誉在处理，公司流程自然是要有的要遵循的，但中国人做事讲究的是有来有往，礼尚往来嘛，你尊我一尺，我就敬你一丈，这个关系是必须要建立起来的，不然以后就没得合作了。所以，在很多时候，我们做事先得考虑对方的利益和感受，既然离职了，以后再共事的几率很小了，那当然不用考虑这么多了，真要得罪人也是没有办法的事，一切工作都按照流程来走就行了。
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