为什么说“离职见人品”？

Question

如题所述

Answer 1

一般讲的是员工，当离开公司的时候，他的有些行为就是不加以遮盖，会给离职人员造成一个最朴实的印象，也没有什么忌讳的，就可以讲出自己真实的一些想法，对于没有离职的人员来说，针对于离职人员以后没有利益往来也会表现出真性情。一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”要开始说但是了，但是这是站在资本家尤其老板、领导的资方角度，去考察和看待这个世界和世界中的绝大多数人们。或者你干脆直接搜索“裁员的流程”，成千上万篇是有的，告诉你如何裁员、标准裁员流程是什么样子、如何不花钱辞退员工，我幽哥出了中国第一篇《被裁，是什么样一个标准流程今天同样的道理，我们来看下，在你离职时，你的领导的反应及其人品。我们知道，无论你跟领导相处如何，领导对你的日常态度，平时会有一个正常水平。这个正常水平，你可以在平时的工作中去体会，这是一杆秤。你千万别傻乎乎以为领导允诺的都是真的，你就真的留下来了。我们现实举例。如下这位西安的群友，这涨幅也在情理之中。但是，刚提出离职，西安公司的领导就态度突然变好，打感情牌，并且说会很快帮她争取，将她的月薪从目前的8K调整到17K，比深圳的年薪不足的部分，领导承诺会其他方面帮她补齐。你说要不要留下来？这位领导使用的是诈术，目的是拖着你，一直拖到深圳的报到通知过期，拖到你没有其他跳槽选择了，再延后你的加薪诉求，内部找人或者外招你的替代人选，并让你将新徒弟教会，接着找个机会以“能力不能胜任”或者“不符合岗位要求”辞退你。不要以为离职了就什么事情都跟自己没关系了的，两手空空拍拍屁股走人，这是最不负责任的做法，你离职了，还会有新的员工继续接任你上岗，如果自己工作的离职手续没办，新来的员工就会无从下手，做事情要有始有终，不要让别人给你擦屁股。以上内容仅供参考。

Answer 2

一般讲的是员工，当离开公司的时候，他的有些行为就是不加以遮盖，会给离职人员造成一个最朴实的印象，也没有什么忌讳的，就可以讲出自己真实的一些想法，对于没有离职的人员来说，针对于离职人员以后没有利益往来也会表现出真性情。一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”要开始说但是了，但是这是站在资本家尤其老板、领导的资方角度，去考察和看待这个世界和世界中的绝大多数人们。或者你干脆直接搜索“裁员的流程”，成千上万篇是有的，告诉你如何裁员、标准裁员流程是什么样子、如何不花钱辞退员工，我幽哥出了中国第一篇《被裁，是什么样一个标准流程今天同样的道理，我们来看下，在你离职时，你的领导的反应及其人品。我们知道，无论你跟领导相处如何，领导对你的日常态度，平时会有一个正常水平。这个正常水平，你可以在平时的工作中去体会，这是一杆秤。你千万别傻乎乎以为领导允诺的都是真的，你就真的留下来了。我们现实举例。如下这位西安的群友，这涨幅也在情理之中。但是，刚提出离职，西安公司的领导就态度突然变好，打感情牌，并且说会很快帮她争取，将她的月薪从目前的8K调整到17K，比深圳的年薪不足的部分，领导承诺会其他方面帮她补齐。你说要不要留下来？这位领导使用的是诈术，目的是拖着你，一直拖到深圳的报到通知过期，拖到你没有其他跳槽选择了，再延后你的加薪诉求，内部找人或者外招你的替代人选，并让你将新徒弟教会，接着找个机会以“能力不能胜任”或者“不符合岗位要求”辞退你。不要以为离职了就什么事情都跟自己没关系了的，两手空空拍拍屁股走人，这是最不负责任的做法，你离职了，还会有新的员工继续接任你上岗，如果自己工作的离职手续没办，新来的员工就会无从下手，做事情要有始有终，不要让别人给你擦屁股。以上内容仅供参考。啊

Answer 3

马云也曾经说过，辞职无外乎两个原因，一是待遇不好，员工觉得付出与回报不成正比，二是觉得公司工作的环境不好，自己对公司的认可度不高。而在通常情况下，正如俗话所说“人走茶凉”，那又为什么有人说“离职见人品”呢？这又有何道理呢？其实，“离职见人品”，就这么简单的5个字，却确实道出了判断一个人素质水准的真谛。
还是让我们一起来看两个实际的例子吧。某甲曾在一家私企工作，因工资不满意，提出辞职。老板再三挽留，见他去意已决，最终同意离职，并办理了相关手续。奇怪的是，某甲离职后并没有马上离开，而是手把手地带着接任新手一个多星期时间，天天上班，不要工资。别人问他为何要这么做，他解释说这是公司的关键岗位，业务难度较高，他把新手带熟了再走，心里才踏实，此事让老板和同事都深为感动。
某甲离职后去了另外一家公司，几年后便升职为业务主管，年薪达到了30万。而他原先公司的那位老板，居然走了财运，在某甲离职后生意爆棚，几年来已扩大成了集团公司。老板深感人才紧缺，第一时间自然而然就想到了某甲，于是向他伸出了橄榄枝，盛情邀请他回来当执行副总，年薪给到80万，某甲在婉转地把现职辞掉后，重新回到了原来的公司，并干得更加出色。“离职见人品”，因果得循环。如果某甲离职后，不是很负责任地带了一把新人，也许就没有了后续的返归，当然也就不可能有现在的高位和年薪了吧。
某乙就职于一家集团公司，该公司旗下有各行业分公司近10个，董事长比较年轻，对某乙一直都很信任重用。没想到几年前，公司资金链突然断裂，且无法周转，先是高管们在一个多月的时间内全部离职，最后是1000多人的集团公司，只剩董事长、某乙和董事长的一个亲戚。他们3个人随后经历了种种意想不到的困难，苦苦支撑，想方设法企图盘活公司，最终却没能成功。半年多时间，某乙和另外一个人不提工资，不提保险，更没有埋怨，默默顶住来自各方面的巨大压力，替董事长分忧善后，一直到实在无法再继续下去了，3个人才约定，只要董事长联系，随时随地立马到位。
后来，某乙在一位朋友的帮助下，到一家公司做技术总监，在他和该公司老总第一次见面时，就郑重其事地提出，如果上一家公司董事长召唤他，他可能会随时前去帮忙，这家公司的老总听后沉默了良久，也许是出于一个生意人的理解，也或者被他重情重义的人品所感动吧，居然答应了他的这个要求，并且所开出的年薪也比原先谈的要多了些。正可谓，人虽走了，茶并没有凉了，虽然人离职了，人品却留下了。
从以上两个事例中，我们不难看出，离职了，用人的合同中止了，剩下来考验的就是契约双方的人品了。对于个人而言，人品也许会反映在道德、诚信、负责等多方面。从一个单位离职，无论工资多少，至少让你有了工作岗位和人生价值，离职时你是抱怨，还是感谢，体现的是一个人的道德品格。离职时，能否把工作交接清楚，履行当初的承诺，体现的是一个人的诚实守信。离职时，是否把未尽事宜完成，不造成工作的中断和烂尾，体现的是一个人的担当责任。
而对于公司和老板而言，也是如此。员工离职时，是否按合同解约，能否结清工资和福利，是否对每一个曾经为你付出贡献的员工表示感恩，且善待每一个人，同样体现的也是一个公司及其老板的格局和人品。

Answer 4

离职见人品，大家都觉得是离职的人，在离职前，一定要尽职尽责，继续做好自己的事。所以讨论人品问题，都是讨论离职的人的人品问题。

但我觉得，离职见人品，更重要的是公司的人品和领导的人品问题。

因为员工离职了，再怎么样，也曾经在你的公司工作过，为你们或多或少做过贡献。员工离职，公司应该给予足够的尊重，该办的事，应该帮员工都保质保量迅速办好。领导自身，也要对离职员工给予足够的理解。买卖不成仁义在，我们现在的工作圈子就那么大，搞不好过个几年又到了同一个公司呢？

人和人都是相互的，对一个人好或者坏，人家都能感受到，谁都不是傻子。你对别人好，别人也会对你好。公司在离职的时候体现出了好人品，员工自然会投桃报李。不太存在公司很好，员工反而对公司诽谤的事。员工离职时候表现出的人品不好，公司和领导自己也要反省，是不是你们的人品也有一定的问题。

有的公司在员工离职的时候，马上就翻脸，该走的流程，各种卡。人家还没走，一些会议也不让参加了，一些资料也不允许再看了。背调的时候也不配合。转移档案、办理社保也拖拖拉拉，有的甚至公然违规不给员工缴纳当月社保，还扬言要在离职证明里写被迫离职。没有一点点人情味。
要是公司这么没人品，员工怎么会有好人品？事实上，在离职之前的这段时间，主动权是掌握在离职者手里的。公司最好对员工客气一点。不然最后员工没损失什么，公司反而会深受其害。
离职的人在离职前，可操作的空间太大了。就拿交接工作而言，一般领导是不会接触一线工作的，具体的工作都是员工在做。交接的好不好，都在离职员工的一念之间。有些关键的步骤和资料，离职员工不交接，直接删掉，公司和领导根本无法知道。后面来的新人如果没有这些资料，前期开展工作会很难，需要重新摸索。
还有一些销售侧的员工更关键。他们掌握了大量的客户信息，这些客户信息有的只有离职员工知道，他们要是没做好交接，你猜猜最受损失的是谁？
而且员工既然提出了离职，那就说明已经找好下家了。在这个过渡时期，你爱怎样怎样，对他没有太多影响。公司人品好，他还可以站好最后一班岗，你要是做得过分，他直接第二天就请假不来，并不想搭理你，你又有什么办法？这个时候你拿绩效、考核来压人，根本不好使了。
一个新人到公司，有人带和没人带，完全是两种体验。离职的人在过度时间帮新人梳理工作，带着上手，公司的业务会平稳交接，新人也会更容易适应；要是离职的人鸟都不鸟，根本不管新人死活，你又能拿他怎么办？
还有，离职还有一个主动权就是，可以在社交媒体上吐槽。一个写得很真实的负面评价，对公司的潜在影响相当大。大多数人在入职前都会搜这个公司的评价，万一人家搜到这样的信息了，你猜猜想要入职的人会怎么想？
这么一看，你就发现，离职时候的人品，更多是针对公司和领导层面的。公司和领导表现出了好人品，离职员工大多会友好交接工作，不给公司惹麻烦。不然，只单方面要求离职员工人品好，那就是把现在的打工人看得太简单了。本回答被网友采纳

Answer 5

一、离职行为体现离职员工的人品

离职人员的人品主要体现在：

A. 做人做事善始善终，把岗位工作做好，站好最后一班岗；

B. 轻轻的来和轻轻地走，不打乱现有的职场秩序，以友好的方式跟领导、同事道别；

C. 对接和交接好岗位工作，做事非常有责任心；

D. 离职前，认真总结该段职场经历，为公司和同事提有效的建议等；

E. 当上家公司因为原来工作有需要帮助时，依然认真和友善的帮忙处理工作。

二、其他人员离职行为体现在职员工（同事）的人品

在职员工（同事）的人品主要体现在：

A. 平时相处很好的同事，突然离职，不会跟同事形同陌路，陌生和看不起他人，而是依然态度和友好如初；

B. 各部门同事，积极做好本职工作，并积极配合离职人员做好交接工作，而不是百般阻挠，冷嘲热讽；

C. 设身处地、真心的祝福（或推荐）离职人员有一个更合适的发展平台和发展机会；

D. 当离职人员离职后，有需要帮助时依然热心帮助等。


三、员工（下属）离职体现老板（领导）的人品

老板（领导）的人品主要体现在：

A. 老板（领导）尊重员工的选择，真心的为员工祝福；

B. 离职前找员工面谈，对其做一些深入的沟通，恰当的指出ta的工作不足，表扬其优秀的地方，对企业有贡献和价值的地方给予肯定和感谢，对于不足的地方提出合理改善建议；

C. 理解员工的心情，原谅员工的工作中的失误和不足，大格局，真诚的听取员工对公司的建议和反馈；

D. 仔细的探查员工离职的真实原因，多关怀一下ta的家庭和生活，是否有需要帮助的地方等，总结员工动态，为企业管理找到更多的方法；

E. 对于优秀的员工，尽量挽留，甚至可以组织一些欢送会等，对于优秀的员工大胆的跟离职员工发出“老兵归队”期望，可以要求转介绍更多的优秀人才来公司发展等。对于暂时不符合公司发展的人才，也要贴心的对待，提升企业形象和雇主品牌。


综上，“离职见人品”，见的不仅仅是离职人员的人品，更是公司老板、领导、在职的其他人员的人品。