第一，提高你的信誉度。通常情况下，人们会认为那些在相关岗位上具有专业知识和相关经验的人，是有一定信誉的。如果你是一个工程师或者营销人员，刚被提拨成为一个管理者，你的同事或许会怀疑，你是否拥有领导才能和处理人事问题的能力。在这种情况下，你该如何提升信誉？文章中指出，首先你需要知道你的同事最看重的是什么？他们想如何与你合作，对你有什么期望？其次，遵守你的承诺，按时完成任务，绝对不要隐瞒自己的无知，也不可假装自信。

第二，表明自己是一个可靠的人。如果一个人说到做到、认真负责，承认自己的错误并从中吸取教训，人们就会认为他是一个可靠的人。相反，有些人可能非常聪明，知识渊博，情商很高，经常让身边的人感到快乐，但因为他们无法按时按质完成任务，仍然会失去大家的信任，因为他们不够可靠。

在大公司，如果一个员工不够可靠，会有同事来帮助他推进任务。但是在一个创业公司里，管理者不一定有时间去仔细查验每一个员工的工作，每一个人都要具有独立做出正确决定的能力。可靠的做法就是，出了问题，要立马解决问题。对于公司的管理者来说，你可以找来相关责任人和他谈话，首先，确定你的期望和最初目标；其次，告诉他失职对团队和目标的影响；最后，和他一起思考下一次应该以怎样的方式做事。如果你是新入职的员工，想要快速建立自己在别人眼中的“可靠性”，你可以通过把一些简单的事情做好来获得好感，比如说那些别人想要完成，但又没有时间来完成的任务。

第三，彼此敞开，建立一个真实的关系。比如当创业公司遭遇失败时，管理者无需掩饰自己的失败和错误，承认错误并不会损害自己的信誉，也不能禁止员工真实表达自己的愤怒和不满，这些行为会严重损伤彼此之间的信任，问题的根源是缺乏真实性。如果你是公司的管理者，而同事不愿意和你建立一个真实的关系，你可以找他们谈谈，向他们敞开自己，分享你在工作中的收获与不足，以此来换取他们对你的真诚。

第四，降低自我利益感。有一些人，在工作中非常注重维护自己的利益，造成了和他人的信任危机。事实上，这样并不利于长期利益的获取。如果你的眼里不只有自己，还有团队、用户或者更高的目标，你会更容易获得别人的信任，从而会有更多的合作机会。在工作中，你可以主动给予他人帮助，在口语表达中更多地使用例如“我们”、“咱们”这样的集体语言，同时也要在言语中表明你在综合考虑团队利益，在谈及过去的成就时，要注意用“我们

第二，表明自己是一个可靠的人。如果一个人说到做到、认真负责，承认自己的错误并从中吸取教训，人们就会认为他是一个可靠的人。相反，有些人可能非常聪明，知识渊博，情商很高，经常让身边的人感到快乐，但因为他们无法按时按质完成任务，仍然会失去大家的信任，因为他们不够可靠。

在大公司，如果一个员工不够可靠，会有同事来帮助他推进任务。但是在一个创业公司里，管理者不一定有时间去仔细查验每一个员工的工作，每一个人都要具有独立做出正确决定的能力。可靠的做法就是，出了问题，要立马解决问题。对于公司的管理者来说，你可以找来相关责任人和他谈话，首先，确定你的期望和最初目标；其次，告诉他失职对团队和目标的影响；最后，和他一起思考下一次应该以怎样的方式做事。如果你是新入职的员工，想要快速建立自己在别人眼中的“可靠性”，你可以通过把一些简单的事情做好来获得好感，比如说那些别人想要完成，但又没有时间来完成的任务。

第三，彼此敞开，建立一个真实的关系。比如当创业公司遭遇失败时，管理者无需掩饰自己的失败和错误，承认错误并不会损害自己的信誉，也不能禁止员工真实表达自己的愤怒和不满，这些行为会严重损伤彼此之间的信任，问题的根源是缺乏真实性。如果你是公司的管理者，而同事不愿意和你建立一个真实的关系，你可以找他们谈谈，向他们敞开自己，分享你在工作中的收获与不足，以此来换取他们对你的真诚。

第四，降低自我利益感。有一些人，在工作中非常注重维护自己的利益，造成了和他人的信任危机。事实上，这样并不利于长期利益的获取。如果你的眼里不只有自己，还有团队、用户或者更高的目标，你会更容易获得别人的信任，从而会有更多的合作机会。在工作中，你可以主动给予他人帮助，在口语表达中更多地使用例如“我们”、“咱们”这样的集体语言，同时也要在言语中表明你在综合考虑团队利益，在谈及过去的成就时，要注意用“我们
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-05-05
1.兑现承诺
建立信任的一个简单方法就是按照你所说的去做。如果有人依赖你来完成一项任务或完成一个项目，你可能会因为没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。如果你知道你不能做某件事，因为你要么缺乏技术诀窍，要么没有时间，那么对你的队友坦诚相待，这样你就不会以承诺过高和表现不佳而告终。
2.与同事沟通
另一种建立信任的方式是通过电子邮件和面对面与同事进行有效沟通。实践标准的电子邮件礼仪，以确保您的电子邮件既专业又易于理解和友好。注意你使用的语气，这样你就不会向收件人发送错误的信息。
当进行面对面的谈话时，要特别注意你的肢体语言和语气，因为这两者都会影响你的同事如何理解你的话和对你说的话做出反应。积极倾听，让他们知道你重视他们的话。
3.成为一名导师
如果你有什么东西可以提供给你的导师身份的同事，就和你的经理谈谈担任这个角色的机会。您可以指导公司的新员工，甚至可以指导将从工具或办公流程培训中受益的现有同事。如果你正在指导一名新员工，你有机会带他们参观办公室，并向他们介绍你的工作场所是如何运作的，从而建立信任。他们会依赖你来帮助他们驾驭他们的新角色。
另一个好处是，当你的同事看到你的指导能力时，你也会与他们建立信任。通过观察你如何与他人合作，他们可能会对你的工作关系更有信心。
4.诚实守信
对于你的经理和同事，诚实是很重要的。诚实建立信任，促进开放沟通、同事间的价值和透明度的文化。当你诚实的时候，你就是在让你的同事知道他们对你很重要。
5.了解你的团队
了解你的队友可以建立信任，因为你对他们的私生活表现出真正的兴趣。当你了解了你的同事，你可能会发现你们合作得更好，相处得更融洽，彼此更了解，这对合作伙伴的项目工作很有帮助。要了解你的团队，可以问他们周末的计划，出去吃午饭，不谈论工作，为新员工表演破冰仪式，这样他们就可以了解团队，反之亦然。你还可以在工作场所庆祝生日、工作纪念日和其他里程碑。
6.承认你的错误
很可能在你职业生涯的某个时候，你会在工作中犯错误。你的经理和同事也会。承认自己的错误不仅很重要。接受你的错误对办公室和工作场所运作的影响，但也要采取措施纠正任何错误。承认你在某些事情上有过错，并想要克服它以获得更好的解决方案，这表明你是正直的。正直会带来信任。
7.看到每个团队成员的价值
你所有的经理和同事被聘用都是有原因的，无论是因为他们的经验、知识，还是他们有多愿意在一个角色中学习和成长，所以要庆祝他们给组织带来的独特性。当你承认每个人的价值时，你就是让他们知道你看到了他们的辛勤工作，并非常重视他们对团队的贡献。
为了向他们表明你看到了他们的价值，可以考虑就你正在处理的需要帮助的任务向他们寻求专家指导。感谢他们抽出时间向你解释一些事情，并在他们需要的时候主动提供帮助。
8.参与团队活动
你可以选择独来独往，也可以成为团队中更活跃的一员。虽然第一个不应该取消你建立信任的资格，但第二个会帮助你更快、更自然地建立信任。
建立信任的一个简单方法就是按照你所说的去做。如果有人依赖你来完成一项任务或完成一个项目，你可能会因为没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。如果你知道你不能做某件事，因为你要么缺乏技术诀窍，要么没有时间，那么对你的队友坦诚相待，这样你就不会以承诺过高和表现不佳而告终。
2.与同事沟通
另一种建立信任的方式是通过电子邮件和面对面与同事进行有效沟通。实践标准的电子邮件礼仪，以确保您的电子邮件既专业又易于理解和友好。注意你使用的语气，这样你就不会向收件人发送错误的信息。
当进行面对面的谈话时，要特别注意你的肢体语言和语气，因为这两者都会影响你的同事如何理解你的话和对你说的话做出反应。积极倾听，让他们知道你重视他们的话。
3.成为一名导师
如果你有什么东西可以提供给你的导师身份的同事，就和你的经理谈谈担任这个角色的机会。您可以指导公司的新员工，甚至可以指导将从工具或办公流程培训中受益的现有同事。如果你正在指导一名新员工，你有机会带他们参观办公室，并向他们介绍你的工作场所是如何运作的，从而建立信任。他们会依赖你来帮助他们驾驭他们的新角色。
另一个好处是，当你的同事看到你的指导能力时，你也会与他们建立信任。通过观察你如何与他人合作，他们可能会对你的工作关系更有信心。
4.诚实守信
对于你的经理和同事，诚实是很重要的。诚实建立信任，促进开放沟通、同事间的价值和透明度的文化。当你诚实的时候，你就是在让你的同事知道他们对你很重要。
5.了解你的团队
了解你的队友可以建立信任，因为你对他们的私生活表现出真正的兴趣。当你了解了你的同事，你可能会发现你们合作得更好，相处得更融洽，彼此更了解，这对合作伙伴的项目工作很有帮助。要了解你的团队，可以问他们周末的计划，出去吃午饭，不谈论工作，为新员工表演破冰仪式，这样他们就可以了解团队，反之亦然。你还可以在工作场所庆祝生日、工作纪念日和其他里程碑。
6.承认你的错误
很可能在你职业生涯的某个时候，你会在工作中犯错误。你的经理和同事也会。承认自己的错误不仅很重要。接受你的错误对办公室和工作场所运作的影响，但也要采取措施纠正任何错误。承认你在某些事情上有过错，并想要克服它以获得更好的解决方案，这表明你是正直的。正直会带来信任。
7.看到每个团队成员的价值
你所有的经理和同事被聘用都是有原因的，无论是因为他们的经验、知识，还是他们有多愿意在一个角色中学习和成长，所以要庆祝他们给组织带来的独特性。当你承认每个人的价值时，你就是让他们知道你看到了他们的辛勤工作，并非常重视他们对团队的贡献。
为了向他们表明你看到了他们的价值，可以考虑就你正在处理的需要帮助的任务向他们寻求专家指导。感谢他们抽出时间向你解释一些事情，并在他们需要的时候主动提供帮助。
8.参与团队活动
你可以选择独来独往，也可以成为团队中更活跃的一员。虽然第一个不应该取消你建立信任的资格，但第二个会帮助你更快、更自然地建立信任。
第2个回答 2021-05-05
人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现
第3个回答 2021-05-05
要建立职场同事间的信任感。就应该彼此信任，相互尊重。不要相互诋毁。有事情的话一定要互相帮助。互相学习，互相促进。这样相互之间自然是关系比较密切，也更加信任。
第4个回答 2021-05-05
要建立制造同事之间的信任。平时一定要真诚的对待同事。并且在同事需要帮助的时候，会尽力的去帮助同事。这样才能赢得同事的信任。
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