ERP中的粗能力计划（RCCP）是什么意思？希望能讲得通俗易懂点，粗能力计划的计算是怎么计算的？

Question

粗能力计划在ERP中所起的作用或者说在MPS中起的作用是什么？希望能讲得通俗易懂，不要讲得太理论，我的水平不怎么高怕看不懂。呵呵，谢谢各位高手指点。

Answer 1

粗能力需求计划是通过把所有产品的主生产计划(MPS)转换成为个别机台(工作中心)工作所需的标准时间作为计划负荷，将已下达生产单未完工部分的产品转换为相应机台工作所需的标准时间作为实际负荷，再与机台预计可用工作时间（能力）进行比较，得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划。需准备的数据：主生产计划、制程规划、机台可供生产时间、若不按制程需要在货品附加信息中加入单位加工时间。
不知我讲明白没有，如有不清楚之处可联系北京天安信达，有生产制造行业资深顾问给您详细解答。

Answer 2

产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。
　　RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。
　　1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需数据和计算最少。
　　2. The Bill of Labor approach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准工时之详细数据。标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产一项产品一个单位再加上宽放的时间。所有零件的标准工时已经考?休息的宽放、延迟的宽放等。
　　3. Resource Profile Approach(RPA)：除了标准工时的数据外，尚需要考虑前置时间。追问

概念性好强还是不怎么懂啊，能不能用例说明一下啊？

参考资料：网络

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