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粗能力计划与细能力计划区别
细能力计划细能力计划
-
和粗能力计划
答:
在生产计划的计算过程中,
粗能力计划与细能力计划的参与时机有所不同
。粗能力计划在主生产计划一旦确定后,就开始参与MRP的运算,其计算过程相对早。相比之下,细能力计划则更为细致,它会在物料需求计划运算完成之后,才介入到计算环节。在工作中心的负荷考虑上,
粗能力计划只关注关键工作中心的负荷情况
,...
细能力计划
的细能力计划-
和粗能力计划
答:
1、参与闭环MRP计算的时间点不一致
,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。2、粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。3、粗能力计划计算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改。
能力需求计划和
粗
能力计划
有何
区别
又有何联系
答:
能力需求计划和粗能力计划区别为:性质不同、时期不同、用途不同
。能力需求计划可分为粗能力计划(RCCP,又被称为产能负荷分析)和细能力计划(CRP,又被称为能力计划)。一、性质不同 1、能力需求计划:能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。2、粗能力计划:粗能力...
什么是
细能力计划
,都有哪些主要特点?
答:
细能力计划和粗能力计划的主要区别:
1、参与闭环MRP计算的时间点不一致
,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。2、粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,
能力需求计划
分类
答:
粗能力计划
,或者RCCP,其主要作用是评估主生产计划(MPS)的可行性。通过将MPS转换为对工厂核心工作中心所需能力的直接映射,RCCP确保生产能力可以满足计划的生产需求。它通过分析工作中心的承载能力,帮助企业在制定生产计划时避免潜在的瓶颈。相比之下,详细能力计划,即CRP,更侧重于物料需求计划(MRP)的...
粗能力计划
的计划对象是
答:
粗能力计划
,又称为产能负荷分析。
细能力计划
,又称详细能力计划,也通常直接称为
能力需求计划
。粗能力计划是将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,有时还要考虑资金能力,而在计划当中的计划对象就是生产规划或者生产计划。
电子商务中crp是什么意思
答:
(3)粗能力计划和细能力计划的主要区别:
是参与闭环MRP计算的时间点不一致
, 粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计 划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,而细能 力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计算时间较短,而细 能力计划...
能力需求计划
作用
答:
在工作日历的使用上,粗能力需求计划通常基于工厂整体的固定工作日历,而
细能力需求计划
则细化到工作中心的日历,精确到天或小时,以便更精确地把握生产节奏。总的来说,能力需求计划通过精细的分析
和计划
,确保了生产计划的可行性和可靠性,是提升生产效率和管理效能的重要工具。
能力需求计划
CRP的分类
答:
广义的
能力需求计划
分为
粗能力计划
(RCCP,又被成为产能负荷分析)
和细能力计划
(CRP,又被称为能力计划)。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况,粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划,而能力需求计划经过更细致的分析,得出在某些时段...
粗能力计划和
主生产计划的关系
答:
粗能力计划在主生产计划后完成。
粗能力计划与细能力计划
主要目的是评估计划的可行性,以便生产计划最终能够顺利地执行,比如按车间作业计划进行生产。计划,管理学术语,拆解开“计划”的两个汉字来看,“计”的表意是计算,“划”的表意是分割,“计划”从属于目标达成而存在,“计划”的表意定义:计划是...
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