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粗能力计划和能力需求计划
能力需求计划和粗能力计划
有何区别又有何联系
答:
能力需求计划和粗能力计划
区别为:性质不同、时期不同、用途不同。能力需求计划可分为粗能力计划(RCCP,又被称为产能负荷分析)和细能力计划(CRP,又被称为能力计划)。一、性质不同 1、能力需求计划:能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。2、粗能力计划:粗能力...
粗能力计划与能力需求计划
是同一概念吗?二者有何差异
答:
粗能力计划与能力需求计划
不是同一概念。
电子商务中crp是什么意思
答:
电子商务中“CRP”意思是【
能力需求计划
】。【能力需求计划】 (Capacity Requirement Planning,CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲, CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算, 得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力负荷的 平衡...
粗能力计划
定义
答:
在企业生产管理中,存在一种名为
粗能力计划
(Rough-cut Capacity Planning, RCCP)的策略。当主生产计划(Main Production Plan, MPP)通过闭环物料
需求计划
(闭环MRP)系统设定完毕后,粗能力计划开始发挥作用。它的核心目标是通过对比关键工作中心的实际生产能力与计划生产量,对主生产计划的可行性进行初步...
能力需求计划
CRP的过程
答:
CRP一般分为两级:
粗能力计划
(RCCP)
和能力需求计划
(CRP)。前者主要用于编制生产计划大纲或主生产计划,它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息,目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外,RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算,给出能力需求的概貌。...
粗能力计划
的计划对象是
答:
生产规划或者生产计划。
粗能力计划
,又称为产能负荷分析。细能力计划,又称详细能力计划,也通常直接称为
能力需求计划
。粗能力计划是将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,有时还要考虑资金能力,而在计划当中的计划对象就是生产规划或者生产...
粗能力计划粗能力计划
制定
答:
最后,
粗能力计划
的调整环节是关键,它涉及对生产能力和物料
需求
进行初步的优化。调整策略通常包括减轻工作中心的负荷,如延长交货期或取消部分订单,或者增加生产能力,如加班或增添设备。这些措施旨在实现生产效率的最大化,确保资源的有效利用。
粗能力计划
怎么制定,有什么注意事项?
答:
再如加班加点,增加设备等等。
粗能力计划
制定的注意事项:首先,粗能力计划应是灵活机动的。其次,粗能力计划应是粗中有细的。此外,粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的。最后,如果粗能力计划表明主生产计划所产生的
能力需求
存在短缺,则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。
粗能力计划
简介
答:
粗能力计划
(RCCP),全称为Rough Cut Capacity Planning,是一种将成品生产计划转化为对工作中心具体
能力需求
的处理流程。这个过程适用于各种生产计划,无论是综合表示的大纲,还是产品或产品组的详细主生产计划,其基本原理并无显著差异。RCCP的核心任务是将主生产计划的细节分解到具体的工作中心,以便准确地...
能力需求计划
的作用
答:
能力需求计划中的细
能力需求计划与粗能力需求计划
的功能相似,都是为了平衡工作中心的能力负荷,从而保证计划的可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别,这些区别见表1所示。 粗能力需求计划 细能力需求计划 计划阶段 MRP制订阶段 MRP与SPC制订阶段
能力计划
对象 关键工作中心 ...
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