在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该怎么开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

应该认清楚自己的定位，多跟自己的下属和领导沟通，这时候要做到公平公正公开，积极的帮助大家解决问题，领导交给你的任务要准确的完成并且及时反馈，要多锻炼一下自己的下属，提高他们的工作能力。

Answer 2

我认为要开展工作的话，至少自己先应该尊敬自己的领导和上司，毕竟他才是这个单位的最一话事人，而且平时生活中我们也要向对方请教之后再进行开展工作，这样既不会碍对方的眼，对自己今后的发展也有很大的帮助。

Answer 3

无论做任何事情都应该和对方去沟通，这样的话才可以有一个很好的工作，两个人也会有一个特别不错的配合，在生活当中不会让自己为难，也不会让对方为难。

Answer 4

超过正职。这一点，有一些企业里有业务特长的副职，常常看不起正职。一般正职都是由别的地区抵达回来的，对业务不了解。这很正常的。这时，副职要做的，便是担任起业务解决的重担，而不是撂担子把业务丢给正职去做。

等级只有代表工资待遇，不可以代表权力，权力的尺寸和实际的职位相关，无论一把手和二把手的等级如何，一把手的权力自始至终要超过二把手，那麼二把手开展工作，当然便是多听一把手的指引。又例如在一个正科级局企业里，厅长是正科级，一位副局也被党组织确立为正科级，这样的事情许多，在体制改革中2个平级其他局合拼为一个局，大局意识厅长再次当厅长，小局局长当副局，但被确立为正科级.

在这样的情况下，一样是副局多听厅长的，把心理状态放正，私企就这样，组织纪律性。大家绝大多数人盯住的是权力，权力的威武；从而又一直盯住的是权益，利益的达到，而不是义务。这也是由人心的自私自利所造成出来的。她们通常看不见义务换句话说不愿意去多看看义务换句话说想办法用权力遮盖其义务，去牟取自身的权益。那样的领导干部尽管也能获得造就，但终归做不了正果。

无论在一切情况下，了解自己和做自己始终是摆在第一位的。这也是一个人或一个领导干部的压根，此外，其他的这些就全是“术”。做为领导干部，那怕是二把手，你都需要明白用工或塑造人。即然你懂了，你也就可以用你的择人规范去做自己，你需要怎样的属下，实际上你的一把手也必须怎样的属下，你是一把手所必须的，那你就一定会和一把手解决好各类关联。